Publicaciones etiquetadas ‘planificación’

Marketing y comunicación

El marketing al servicio de la empresa gráfica

La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir sus objetivos como empresa. Hacemos crecer tu negocio

Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados…

… superiores (a la competencia) y

… sostenibles (en el tiempo).

A partir de esta estrategia nos adentramos en el marketing operativo, estableciendo las acciones que nos llevarán a la consecución de nuestros objetivos.

La comunicación corporativa nos ayudará a la creación de una marca de valor que genere credibilidad y reputación para la empresa. Esta mejora de identidad en el mercado proporcionará soporte a la fuerza de ventas, tanto para fidelizar a los clientes actuales como para atraer a los potenciales nuevos clientes.

Un plan estratégico de Marketing y Comunicación forma parte del Plan de Empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio.

Somos tu departamento externo de marketing y comunicación.

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Consultoría Estratégica de Organización y Recursos Humanos

La consultoría estratégica de organización plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la empresa.

“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto».
Ackoff (1970)

Nuestros servicios de consultoría pretenden contribuir en la solución de problemas y el desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico, ofreciendo a las empresas algo más que un simple diagnóstico preciso del problema: les enseñemos un camino práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Para ello, orientamos estos servicios en diez líneas fundamentales:

    • Análisis de situación, intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y su competencia, así como evaluar sus propios recursos y capacidades.
    • Elaboración de planes estratégicos de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente y que reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.
    • Elaboración de Estudios y Análisis de Mercados. La información es una fuente importante de conocimiento y, para ello, debe conocer cuáles son las necesidades y expectativas de sus clientes actuales y potenciales, quiénes son sus principales competidores y cómo son valorados por el mercado.
    • Identificación de los factores clave de éxito, poniendo de manifiesto el GAP existente entre lo que se hace y lo que se debería hacer
    • Análisis y desarrollo de nuevas vías de negocio identificando las oportunidades de mercado de los productos, subproductos y servicios que actualmente ofrece y desea ampliar, y productos y servicios para los que existe una demanda insatisfecha.
    • Análisis y diseño de la estructura organizativa. Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación de la estrategia es necesario revisar su estructura y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus nuevas necesidades.
    • Definición de funciones y responsabilidades. Una organización son principalmente personas, las cuales tienen que tener claro cuales son sus funciones y responsabilidades dentro de la misma. Para ello, y en función del organigrama y de sus procesos, trabajaremos en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
    • Planes de Viabilidad. Previa a la implantación de sus nuevas líneas de negocio, nuevos productos, etc. es necesario disponer de un plan de viabilidad con el fin de analizar si el proyecto va a ser rentable y a partir de cuando va a serlo.
    • Definición de Cuadros de Mando. “Todo lo que no se mide no se puede mejorar”. Esta frase tan sencilla y fácil de entender nos lleva a definir primeramente cuales son los parámetros que nos interesa medir y su despliegue al resto de la organización.
  • Análisis de detección de necesidades formativas, La formación y capacitación de su equipo es algo fundamental para una buena ejecución de las actuaciones desarrolladas por su organización. (Evaluación del desempeño, evaluación de puestos y programas de capacitación).

Planificar estratégicamente, significa sobre todo tomar las decisiones razonadas que nos permitan aproximarnos a la situación deseada (en el futuro) desde la situación presente.

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Gestión de la Innovación

La gestión de la innovación es el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización (humanos, materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de actividad de la organización.

Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de innovación y su sistema de gestión. Se trata, en sínteisis, de definir fases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso son algunos de los pasos a seguir en la gestión de la innovación.

La gestión de la innovación, entendida ésta como un proceso que abarca desde la generación de la idea innovadora hasta su implementación, el diseño y evaluación de la misma, requiere asesoramiento y formación específica que a la empresa le conviene obtener preferiblemente de fuentes externas.

En Print Consulting, empleamos diversas metodologías y técnicas de trabajo con el fin de obtener una mejor eficiencia. Estas metodologías y técnicas se conocen como Herramientas de Gestión de la Innovación (HGIs). Cada una de ellas tiene sus propias características, su propio método de aplicación y, en función de sus peculiaridades más distintivas, se llevarán a la práctica en distintas fases del proceso de innovación.

Las HGIs facilitan la tarea de identificación de las áreas que precisan ser mejoradas y aquellas en las que el personal muestra distintas percepciones. Constituyen un instrumento válido para que la propia organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de su gestión y de sus activos y, sobre todo, enfatizan la importancia del aspecto humano.

En Print Consulting trabajamos en estrecha colaboración con la dirección de la empresa. El compromiso de la misma debe ser correspondido con un alto grado de competencia por parte del equipo consultor.

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Consultoría estratégica

La consultoría estratégica en organización, marketing y formación es un servicio de asesoramiento especializado e independiente, en el que Print Consulting sirve de apoyo a las empresas del sector gráfico ayudándoles a diagnosticar sus problemas de gestión, organización, procedimientos, métodos y procesos y sus posibilidades de mejora, con el objetivo de generar soluciones específicas a sus problemas internos, mediante una metodología de trabajo práctica y orientada.

La necesidad de diagnosticar problemas y encontrar soluciones

El propósito, poner al descubierto los problemas, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y ayudar, si se nos solicita, en la aplicación de esas soluciones.

Nuestros servicios de Consultoría abarcan los siguientes ámbitos:

  • Estrategia, planes de empresa y planes de negocio
  • Producción, dirección de operaciones y logística
  • Recursos Humanos
  • Marketing y ventas
  • Economía y finanzas
  • Calidad
  • Innovación

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