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Curso CONTROL DE COSTES EN ARTES GRÁFICAS

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Conoce los sistemas para determinar el precio-coste-margen de un producto, o un cliente para dar respuestas más competitivas


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Organización de la Producción en la Empresa Gráfica

NO NECESITAS PRODUCIR MÁS, NECESITAS PRODUCIR MEJOR

Aumenta la productividad de tu empresa y trabaja con mayores márgenes comerciales

Foto Curso Producción 2TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN, EL CONTROL Y LA GESTIÓN DE TODOS LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN GRÁFICA.

El objetivo de la planificación de la producción es tener un procedimiento de trabajo que permita determinar la cantidad, el momento y la secuencia en la que se deben fabricar los productos en función de la capacidad productiva y de la demanda.

 

OBJETIVOS

El curso de Gestión, Planeación y Control de la Producción pretende desarrollar en el alumno habilidades para la aplicación de diferentes técnicas y métodos usados en la planificación, programación y control de sistemas productivos; de manera que le permitan plantear alternativas de solución a problemas relacionados con la gestión del flujo de producción y a la vez permitan aumentar la productividad de estos sistemas garantizando el cumplimiento de las necesidades de los clientes.

Conocer y aplicar las técnicas básicas para la planificación, el control y la gestión de todos los procesos de producción gráfica.

  • Profundizar en los procesos de la producción gráfica
  • Analizar la gestión de los procesos, el control presupuestario y de costes, el control de calidad global del proyecto gráfico, la gestión del trabajo y las normativas en vigor.


CONTENIDOS:

INTRODUCCIÓN

  • Clasificación de los Sistemas de Producción.
  • Gestión de la producción en la industria gráfica.
  • Costes, tiempos y calidad.
  • Tiempos y movimientos.
  • Control de desperdicios y mermas.
  • Variables de Decisión

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

  • Lista de materiales: la estructura del producto
  • Modelos de gestión de almacenes de producto terminado
  • El tamaño de tirada
  • Cálculo de la carga de trabajo

PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

FASES DE LA PROGRAMACIÓN

  • Programación y Funciones de Control
  • Asignación de carga de trabajos
  • Secuenciación y temporización

ANÁLISIS DE PROCESOS

  • Estudio de tiempos.
  • Procedimiento básico para realizar una Medición del Trabajo
  • Técnicas de medición del trabajo.
  • Valoración del ritmo de trabajo.
  • Capacidad Teórica
  • Capacidad Instalada
  • Capacidad Disponible
  • Capacidad Necesaria y Utilizada

GESTIÓN DE LOS RRHH

  • Matriz de capacidades por puestos
  • Saturación
  • Rendimiento
  • Utilización

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INDICADORES

  • Productividad y tiempos de producción
  • Control de Costes
  • Control de la Calidad
  • Control de Desperdicios
  • Cumplimiento de entregas
  • OEE: eficiencia global del equipamiento
  • Indicadores de desempeño

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

  • Mantenimiento preventivo
  • Mantenimiento predictivo

OTRAS TÉCNICAS AVANZADAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

  • Introducción al Lean Printing
  • Teoría de las Limitaciones

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

  • Organización de la seguridad e higiene del trabajo
  • Criterios de seguridad

Duración: 16 horas

Calendario: 27, 28 de abril, 4 y 5 de mayo de 2016
Horario: De 09:30 a 13:30 horas.
Lugar: CEEI. Parque Tecnológico. Avda. Benjamín Franklin, 12. 46980-Paterna. Valencia.

Precio: 325 euros

IMPORTANTE:
El curso puede ser bonificado parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador. Consultar.

INSCRIPCION:

    Nombre y apellidos (*)
    E-mail (*)
    Teléfono de contacto (*)
    Empresa

    Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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    Lean Printing. Mejora de la calidad y de la productividad

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    El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de Lean Manufacturing, básicamente una colección de herramientas en un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

    Dirigido a:

    Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

    Objetivos:

    El objetivo es estudiar las distintas áreas de la empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis se pueden generar cambios internos en la organización encaminados a incrementar la productividad sin necesidad de invertir más capital.

    Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias de lean printing para:

    • Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
    • Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
    • Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
    • Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
    • Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
    • Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
    • Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
    • Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
    • Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

    Temario:

    1. El concepto de Lean Manufacturing
      • Definición de Lean Manufacturing.
      • Orígenes y antecedentes.
      • Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
      • Concepto de despilfarro (muda)
      • Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
      • Auditoría del despilfarro.
    2. Cómo implementar Lean Manufacturing
      • Modelo de implementación por etapas.
      • Diagnóstico y formación
      • Lanzamiento de proyectos
      • Estabilizar mejoras
      • Estandarización y Fabricación en flujo
      • Organización de la producción y gestión de stocks
      • Gestión de compras: relación con los proveedores.
    3. Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.
      • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
      • Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
      • El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
      • Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
      • Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo.
      • KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. Creatividad: Métodos de generación de ideas.
    4. Herramientas Lean Manufacturing
      • VSM (Value Stream Map)
      • Diseño LAYAOUT en PULL
      • LAS 6S’s
      • SMED
      • JIDOKA
      • KANBAN
      • TPM
      • KAIZEN
    5. El Factor humano en la implementación de Lean
      • El papel de las personas en el despliegue de Lean
      • La dimensión humana de Lean
      • La adopción de los principios Lean
    Modalidad: Presencial mediante videoconferencia.
    Lugar de realización: Videoconferencia.  Grupos reducidos.
    Duración: 12 horas
    Calendario: 19, 20, 21, 26 y 27 de abril de 2021
    Horario: de 16:00 a 18:30.
    Precio: 270 euros.

    Se aplicará un 10% de descuento a partir del 2º alumno por empresa

    IMPORTANTE:

    El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social. Sin coste adicional. Consulte con nosotros.

    Inscripción:

    Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso LEAN PRINTING

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      En los cursos programados en abierto, el importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas antes del inicio del curso. PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo.

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      Kit de supervivencia para empresas gráficas

      20 herramientas fundamentales para que una empresa gráfica sobreviva la crisis

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      Descripción del curso:

      Contar con un buen kit de supervivencia puede mejorar tus posibilidades de sobrevivir en tiempos de crisis. Estas 20 actuaciones, de mayor o menor complejidad pero eficaces, son el resultado de 30 años de dedicación profesional en el sector gráfico.

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      Objetivos del curso:

      Este kit de supervivencia, basado en seis directrices básicas -(re)planifica(te), (re)organiza(te), (re)estandariza(te), (re)evalúa(te), (re)inventa(te), pero sobretodo (re)piensa(te)– es un conjunto de herramientas diversas (estratégicas y tecnológicas) destinadas a mejorar la efectividad de todas y cada una de las áreas de tu empresa, desde la gestión financiera y administrativa, la comercialización de tus productos, la logística y la producción hasta el clima laboral o las relaciones con tus clientes y proveedores.

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      Temario.

      1. El pasado y el presente del sector gráfico. Aquellos tiempos que ya no volverán.
      2. Pensar y repensarse, (estratégicamente). Como posicionar estratégicamente una empresa en el sector. Estrategias de posicionamiento.
      3. Tomar decisiones con éxito. Introducción al Análisis de la Decisión
      4. Analizar y analizarse (la competencia, etc) ¿Qué tienen las empresas que triunfan en el sector? La importancia de detectar los Factores Críticos de Éxito (FCE) según la estrategia elegida.
      5. Como definir una buena Estrategia Comercial. Comunicación: su importancia para lograr buenas ventas. Vender más y mejor.
      6. El producto. ¿Qué vender?
      7. Innovación o como introducir cambios que supongan un valor añadido en relación a un producto, servicio o proceso existente.
      8. Como fijar los precios. Variables que intervienen en la fijación de Precios. Errores en el Proceso de Fijación de Precios
      9. Análisis de Costos
      10. Cálculo de presupuestos
      11. La importancia de la gestión de compras
      12. Como diseñar una estructura organizativa de éxito. Como gestionar adecuadamente los recursos humanos y el conocimiento, o como conseguir los empleados más adecuados para cada puesto y para cada momento. La dirección por objetivos. La dirección por competencias
      13. Optimizar la producción. Producir más
      14. La calidad del producto impreso. Producir mejor.
      15. Qué es estandarizar. ¿Por qué y para qué? Beneficio para su empresa
      16. El control de la producción o como asegurar los resultados y el beneficio
      17. Logística y Distribución. Desde las materias primas hacia la producción. Desde la empresa hacia el cliente
      18. La importancia de la gestión medioambiental en las imprentas
      19. La tecnología y la capacidad productiva
      20. La gestión de la calidad.

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      Duración: 20 horas

      Fechas: 26 y 28 de mayo, 2, 4 y 9 de junio.

      Horario: de 16:00 a 20:00

      Lugar: Valencia. Edificio CEEI. Parc Tecnològic. Avda. Benjamín Franklin, 12

      Precio: 285 euros

      El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Consultar.

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      Inscripción:

      Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso KIT DE SUPERVIVENCIA PARA EMPRESAS GRAFICAS.

      A continuación añado los datos por ustedes solicitados:

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      Este mensaje y los ficheros anexos son confidenciales. Los mismos contienen información reservada que no puede ser difundida. Si usted ha recibido este correo por error, tenga la amabilidad de eliminarlo de su sistema y avisar al remitente mediante reenvío a su dirección electrónica; no deberá copiar el mensaje ni divulgar su contenido a ninguna persona.
      Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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      Organización y Recursos Humanos

      Nuestros servicios de consultoría especializada de organización y recursos humanos contribuyen al desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico. Son, por tanto, elementos críticos en su planificación estratégica.

      En Print Consulting ofrecemos mucho más que un diagnóstico en estos ámbitos: acompañamos a nuestros clientes en un camino práctico, efectivo y de fácil implantación que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

      “La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto». Ackoff (1970)

      Organización: pilar de la estrategia empresarial 

      Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia de cualquier empresa es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación o reformulación de cualquier estrategia en una empresa es necesario revisar su estructura organizativa y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus necesidades futuras.

      Organizaciones ágiles. Lean printing

      Estamos convencidos de necesidad de implantar de metodologías ágiles y eficientes en la organización, tanto en management, como en producción y comercialización.

      En Print Consulting hemos adaptado el modelo de «lean manufacturing» a la industria gráfica. Somo especialistas en la introducción y aprovechamiento de «lean printing». La metodología «lean» proporciona a nuestros clientes los conocimientos y habilidades para organizar y dirigir de forma eficaz sus proyectos, creando flujos de trabajo que maximicen el valor de cada etapa productiva e identificando oportunidades de mejora.

      «Lean printing» facilita la identificación de procesos superfluos o poco eficientes, optimizando así los procesos productivos de la empresa.

      Recursos Humanos: La clave son las personas

      Definición puestos de trabajo: roles, funciones y responsabilidades.

      Una empresa son personas. Todos los miembros de la organización son importantes y deben ser partícipes del plan de empresa. Para ello necesitan conocer y explotar sus funciones y responsabilidades dentro de la misma.

      Print Consulting se ha especializado, sobre la base de la estrategia empresarial, en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, los conocimientos y habilidades necesarios, así como los «soft skills» imprescindibles para trabajar en equipo y ser capaces de implicarse y evolucionar junto con la empresa.

      Selección de perfiles profesionales.

      Un reemplazo necesario, un aumento de la demanda, una ocasión para crecer… En ocasiones incorporar nuevo personal cualificado es una necesidad, sea planificada o sobrevenida. En Print Consulting, ayudamos a nuestros clientes en la búsqueda y selección de personal cualificado mediante la definición del mejor perfil, la búsqueda en fuentes de reclutamiento, y el desarrollo de procesos de evaluación y presentación de candidatos finalistas.

      Consultoría de formación.

      Como somos especialistas en formación, conocemos bien que cultivar las habilidades de nuestros recursos humanos es mucho más que acumular horas de cursos y seminarios.  Nuestra oferta de servicios de formación a medida incluye la detección de necesidades formativas y el diseño de planes de formación para nuestros clientes, en el marco de su planificación estratégica.  También el desarrollo de actividades formativas a medida con completa adaptabilidad a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

      Si estás interesado en particular en la consultoría de formación, te ampliamos aquí cómo son nuestros servicios.

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