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Publicaciones etiquetadas ‘organización’

Kit de supervivencia para empresas gráficas

20 herramientas fundamentales para que una empresa gráfica sobreviva la crisis

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Descripción del curso:

Contar con un buen kit de supervivencia puede mejorar tus posibilidades de sobrevivir en tiempos de crisis. Estas 20 actuaciones, de mayor o menor complejidad pero eficaces, son el resultado de 30 años de dedicación profesional en el sector gráfico.

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Objetivos del curso:

Este kit de supervivencia, basado en seis directrices básicas -(re)planifica(te), (re)organiza(te), (re)estandariza(te), (re)evalúa(te), (re)inventa(te), pero sobretodo (re)piensa(te)– es un conjunto de herramientas diversas (estratégicas y tecnológicas) destinadas a mejorar la efectividad de todas y cada una de las áreas de tu empresa, desde la gestión financiera y administrativa, la comercialización de tus productos, la logística y la producción hasta el clima laboral o las relaciones con tus clientes y proveedores.

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Temario.

  1. El pasado y el presente del sector gráfico. Aquellos tiempos que ya no volverán.
  2. Pensar y repensarse, (estratégicamente). Como posicionar estratégicamente una empresa en el sector. Estrategias de posicionamiento.
  3. Tomar decisiones con éxito. Introducción al Análisis de la Decisión
  4. Analizar y analizarse (la competencia, etc) ¿Qué tienen las empresas que triunfan en el sector? La importancia de detectar los Factores Críticos de Éxito (FCE) según la estrategia elegida.
  5. Como definir una buena Estrategia Comercial. Comunicación: su importancia para lograr buenas ventas. Vender más y mejor.
  6. El producto. ¿Qué vender?
  7. Innovación o como introducir cambios que supongan un valor añadido en relación a un producto, servicio o proceso existente.
  8. Como fijar los precios. Variables que intervienen en la fijación de Precios. Errores en el Proceso de Fijación de Precios
  9. Análisis de Costos
  10. Cálculo de presupuestos
  11. La importancia de la gestión de compras
  12. Como diseñar una estructura organizativa de éxito. Como gestionar adecuadamente los recursos humanos y el conocimiento, o como conseguir los empleados más adecuados para cada puesto y para cada momento. La dirección por objetivos. La dirección por competencias
  13. Optimizar la producción. Producir más
  14. La calidad del producto impreso. Producir mejor.
  15. Qué es estandarizar. ¿Por qué y para qué? Beneficio para su empresa
  16. El control de la producción o como asegurar los resultados y el beneficio
  17. Logística y Distribución. Desde las materias primas hacia la producción. Desde la empresa hacia el cliente
  18. La importancia de la gestión medioambiental en las imprentas
  19. La tecnología y la capacidad productiva
  20. La gestión de la calidad.

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Duración: 20 horas

Fechas: 26 y 28 de mayo, 2, 4 y 9 de junio.

Horario: de 16:00 a 20:00

Lugar: Valencia. Edificio CEEI. Parc Tecnològic. Avda. Benjamín Franklin, 12

Precio: 285 euros

El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Consultar.

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Inscripción:

Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso KIT DE SUPERVIVENCIA PARA EMPRESAS GRAFICAS.

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Organización y Recursos Humanos

Nuestros servicios de consultoría especializada de organización y recursos humanos contribuyen al desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico. Son, por tanto, elementos críticos en su planificación estratégica.

En Print Consulting ofrecemos mucho más que un diagnóstico en estos ámbitos: acompañamos a nuestros clientes en un camino práctico, efectivo y de fácil implantación que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto». Ackoff (1970)

Organización: pilar de la estrategia empresarial 

Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia de cualquier empresa es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación o reformulación de cualquier estrategia en una empresa es necesario revisar su estructura organizativa y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus necesidades futuras.

Organizaciones ágiles. Lean printing

Estamos convencidos de necesidad de implantar de metodologías ágiles y eficientes en la organización, tanto en management, como en producción y comercialización.

En Print Consulting hemos adaptado el modelo de «lean manufacturing» a la industria gráfica. Somo especialistas en la introducción y aprovechamiento de «lean printing». La metodología «lean» proporciona a nuestros clientes los conocimientos y habilidades para organizar y dirigir de forma eficaz sus proyectos, creando flujos de trabajo que maximicen el valor de cada etapa productiva e identificando oportunidades de mejora.

«Lean printing» facilita la identificación de procesos superfluos o poco eficientes, optimizando así los procesos productivos de la empresa.

Recursos Humanos: La clave son las personas

Definición puestos de trabajo: roles, funciones y responsabilidades.

Una empresa son personas. Todos los miembros de la organización son importantes y deben ser partícipes del plan de empresa. Para ello necesitan conocer y explotar sus funciones y responsabilidades dentro de la misma.

Print Consulting se ha especializado, sobre la base de la estrategia empresarial, en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, los conocimientos y habilidades necesarios, así como los «soft skills» imprescindibles para trabajar en equipo y ser capaces de implicarse y evolucionar junto con la empresa.

Selección de perfiles profesionales.

Un reemplazo necesario, un aumento de la demanda, una ocasión para crecer… En ocasiones incorporar nuevo personal cualificado es una necesidad, sea planificada o sobrevenida. En Print Consulting, ayudamos a nuestros clientes en la búsqueda y selección de personal cualificado mediante la definición del mejor perfil, la búsqueda en fuentes de reclutamiento, y el desarrollo de procesos de evaluación y presentación de candidatos finalistas.

Consultoría de formación.

Como somos especialistas en formación, conocemos bien que cultivar las habilidades de nuestros recursos humanos es mucho más que acumular horas de cursos y seminarios.  Nuestra oferta de servicios de formación a medida incluye la detección de necesidades formativas y el diseño de planes de formación para nuestros clientes, en el marco de su planificación estratégica.  También el desarrollo de actividades formativas a medida con completa adaptabilidad a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

Si estás interesado en particular en la consultoría de formación, te ampliamos aquí cómo son nuestros servicios.

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