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La eficiencia en la producción con metodología Lean Manufacturing

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia operativa es esencial para el éxito continuo y sostenible de cualquier empresa, y la industria gráfica no es una excepción. Implementar principios de Lean Manufacturing se ha convertido en una estrategia clave para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la rentabilidad en la producción gráfica. Aquí exponemos la importancia del Lean manufactoring y cómo puede transformar positivamente la industria gráfica.

En la búsqueda constante de eficiencia y mejora continua, la industria gráfica ha encontrado en el Lean Manufacturing una herramienta invaluable. Esta filosofía, originaria del sector de la automoción en Japón, se ha consolidado como un enfoque efectivo para optimizar procesos, reducir el desperdicio y aumentar la productividad en diversas industrias, incluida la impresión.

Eficiencia operativa

Lean Manufacturing, también conocido como producción ajustada, se centra en la eliminación de desperdicios, la mejora continua y la maximización del valor para el cliente. En el contexto de la industria gráfica, esto se traduce en una producción más eficiente, tiempos de entrega más rápidos y una mayor calidad en los productos impresos.

Esta metodología de trabajo se centra en la eliminación de actividades que no aportan valor al producto final, reduciendo así los tiempos de producción y los costos asociados. En la industria gráfica, donde la eficiencia operativa es crucial, este enfoque se traduce en una mejora significativa en la gestión de recursos, minimizando el tiempo de inactividad y maximizando la utilización de equipos.

Reducción de desperdicios en la producción gráfica

Uno de los pilares del Lean Manufacturing es la identificación y eliminación de desperdicios. En la industria gráfica, los desperdicios pueden manifestarse de diversas formas, desde exceso de inventario hasta tiempo de inactividad de la maquinaria. Aplicar principios lean ayuda a reducir estos desperdicios, optimizando el uso de recursos y minimizando los costos asociados.

En la impresión, el desperdicio de materiales es un desafío constante. El Lean Manufacturing aborda este problema identificando y eliminando fuentes de desperdicio, ya sea en forma de exceso de inventario, tiempo de espera, transporte innecesario o defectos en la producción. Aplicar estos principios en la industria gráfica no solo reduce los costos asociados con el desperdicio de materiales, sino que también contribuye a una gestión más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

Flexibilidad y Respuesta Rápida

La industria gráfica a menudo se enfrenta a cambios en la demanda y a plazos de entrega muy ajustados. La implementación del Lean Manufacturing permite una mayor flexibilidad en la producción, facilitando una respuesta rápida a las variaciones en la demanda del mercado. La capacidad de adaptarse ágilmente a nuevas condiciones es esencial en un entorno empresarial dinámico, y el Lean Manufacturing proporciona las herramientas necesarias para lograrlo.

La flexibilidad es clave en un mercado que cambia rápidamente. Implementar Lean Manufacturing en la industria gráfica permite a las empresas ajustar sus operaciones según la demanda del mercado. Desde cambios en los diseños hasta modificaciones en los volúmenes de producción, la flexibilidad facilita la adaptación a las necesidades del cliente y del mercado.

Mejora continua

Uno de los principios fundamentales del Lean Manufacturing es la búsqueda constante de la mejora continua. Aplicado a la industria gráfica, esto implica involucrar a todo el equipo en la identificación y solución de problemas, así como en la implementación de nuevas ideas para optimizar los procesos. La cultura de mejora continúa no solo impulsa la eficiencia a corto plazo, sino que también prepara a la empresa para enfrentar los desafíos futuros de manera proactiva.

La filosofía de mejora continua del Lean Manufacturing fomenta la innovación y la adaptabilidad. En la industria gráfica, donde la tecnología avanza rápidamente, adoptar un enfoque de mejora continua permite a las empresas mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías, garantizando así una producción más eficiente y competitiva.

Reducción de Tiempos de Entrega y Mejora en la Calidad

Al eliminar ineficiencias y desperdicios, el Lean Manufacturing contribuye directamente a la reducción de los tiempos de entrega. Además, al centrarse en la calidad en cada etapa del proceso, se asegura la producción de productos gráficos de calidad superior. Esto no solo satisface a los clientes, sino que también fortalece la reputación de la empresa en el mercado.

Transformando la Industria Gráfica con Lean Manufacturing

En resumen, el Lean Manufacturing no es simplemente una metodología, sino una filosofía que transforma la manera en que se llevan a cabo las operaciones en la industria gráfica. Al adoptar estos principios, las empresas pueden lograr una mayor eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad del producto y mantenerse competitivas en un mercado en constante evolución. La implementación del Lean Manufacturing en la industria gráfica no solo es una estrategia inteligente, sino también un paso crucial hacia la excelencia operativa y la sostenibilidad a largo plazo.

En Print Consulting estamos convencidos de que la implementación de principios Lean Manufactoring es una necesidad para mantenerse competitivo en el mercado actual. La optimización de procesos, la reducción de desperdicios y la mejora continua son elementos clave que pueden marcar la diferencia en la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas gráficas.

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Curso de troqueles para artes gráficas

Troqueles
Print Consulting
Artes gráficas

Curso de calidad en troqueles planos y rotativos para artes gráficas

En este curso repasaremos las distintas clases de troqueles y expulsores.

Analizaremos los distintos tipos de materiales que los componen con el fin de conocer si el troquel que compramos tiene las calidades adecuadas para el material y la máquina donde troquelará.

Todo ello nos evitará tiempos innecesarios de puesta y paro de máquina.

Dirigido a:

Técnicos de oficina técnica, del departamento de compras y del departamento de calidad. Diseñadores, preimpresores, troqueladores y todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos en la calidad relacionadas con los troqueles.

Objetivos:

  • Identificar los tipos de cartón.
  • Conocer los distintos tipos de troqueles.
  • Señalar las partes de un troquel.
  • Distinguir entre la variedad de flejes de un troquel.
  • Evaluar la calidad de un troquel antes de su puesta en máquina.

Temario:

  1. Introducción
    • El cartón.
    • Tipos de envases.
    • El troquelado, tipos de máquinas.
    • Tipos de troqueles.
  2. El troquel plano
    • Composición y partes de un troquel plano.
    • Tipos de cuchillas o flejes de corte.
    • Tipos de flejes de hendido.
    • Maderas y soportes.
    • El engomado.
    • Expulsores y separador de poses.
  3. El troquel rotativo.
    • Composición y partes de un troquel rotativo.
    • Tipos de cuchillas o flejes de corte.
    • Tipos de hendidos.
    • Maderas y soportes.
    • El engomado.
  4. Procesos de fabricación y control de calidad
    • Fabricación y montaje de troqueles.
    • Controles de calidad rutinarios antes dela puesta en máquina.
    • Manipulado de troqueles en máquina.

Modalidad: Presencial mediante videoconferencia.
Duración: 12 horas
📅 Calendario: 26, 28 de junio, 3 y 5 de julio de 2023.
🕓 Horario: de 15:30 a 18:30 horas.
💸 Precio: 295 euros.

🌟 Descuento del 10% a partir del segundo participante por empresa

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social. Gestión sin coste adicional. Consulte con nosotros.

Inscripción:

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    Qué va a suceder en las empresas después de esta crisis

    Nadie conoce con exactitud cuándo va a finalizar este estado de alarma generado por la alerta sanitaria ni cuál va a ser el proceso de reactivación de la economía. Por ello, es muy difícil pronosticar el alcance de la crisis, cómo será la recuperación, o qué va a ocurrir en las empresas después. Pero sí podemos observar qué ha ocurrido tras otras crisis globales y de calado tan “brutal” como ésta. Conocemos los antecedentes de la Crisis del 29, o la Primera y Segunda Guerras Mundiales, para observar qué sucedió en la sociedad y la economía tras estos periodos.

    Evidentemente muchas empresas, incluso algunos subsectores productivos, se van a ver tan afectados que probablemente van a desaparecer. Pero otros no. Incluso es posible algunos vayan a salir muy reforzados.

    Lo que sí es seguro, en el caso de las empresas, es que todas se tendrán que replantear procesos. La eficiencia será una condición necesaria, tal vez no suficiente, pero sí fundamental, para sobrevivir a la crisis.

    Por otra parte, las empresas que no sobrevivan a esta crisis generarán un vacío competitivo en el mercado que tendrá que ser llenado.

    La crisis nos obligará a comprender el mercado: cómo se adaptará la sociedad que ahora está sufriendo la crisis. Probablemente, como se ha visto en las crisis anteriores, se generará una demanda social de servicios que nos aporten seguridad. También, muy posiblemente, servicios de evasión que nos ayuden a superar este periodo de confinamiento e incertidumbre. Y, especialmente para las empresas, será fundamental el desarrollo de talento que aporte nuevas capacidades que permitan la adaptación necesaria.

    Para entender el mercado, tenemos que tratar de comprender el comportamiento social vinculado a la crisis.

    La organización debería de ser capaz de adaptar la producción y su estrategia de mercado para subsistir en este momento crucial y aprovechar para crecer en el futuro. Las compañías más dispuestas a crecer serán capaces de articular acciones para llenar el vacío que dejan otros. Las empresas que tienen el crecimiento en su ADN verán oportunidades para aprovechar la crisis. Ese convencimiento nos permitirá salir de nuestro actual nicho de modelo de negocio y acceder a otras cadenas de valor complementarias o alternativas.

    Educar esta mentalidad de crecimiento es fundamental en cualquier empresa, independientemente de su tamaño.

    Los recursos más críticos post crisis para sostener el crecimiento serán los recursos financieros y el acceso al talento.

    El capital humano de las empresas deberá disponer de un modelo mental que le haga capaz de convivir con el negocio tradicional y a su vez, crear soluciones disruptivas que les lleven a desarrollar y convivir con otros modelos de negocio.

    Como base para cualquier empresa para crecer en este momento será necesario apetito de crecimiento + recursos críticos (talento y financiación).

    La empresa, para sobrevivir, debe de disponer de un modelo de negocio resistente y resiliente y además, de fácil adaptación al cambio. Para ello, se deberían de construir redes a base de ecosistemas complementarios.

    Es fundamental también el uso de tecnologías. En este caso, sobre todo, la digitalización. Su uso ahora ya es el “nuevo normal”. Tenemos que analizar qué aporta esta tecnología en nuestra propuesta de valor. Las empresas capaces de aprovechar correctamente las oportunidades de la digitalización, usando plataformas tecnológicas diversas, van a tener mucho que ganar en el momento de la recuperación.

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    Marketing y comunicación

    El marketing al servicio de la empresa gráfica

    En Print Consulting entendemos tu negocio porque estamos especializados en tu sector.

    Acompañamos a tu empresa en un entorno cambiante y la hacemos crecer para diferenciarse de la competencia, desde la estrategia a la acción.

    Creamos e implementamos la estrategia de marketing para hacer crecer tu negocio.

    La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir tus objetivos como empresa.

    Un plan estratégico de marketing forma parte del plan de empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio. Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados superiores (a la competencia) y sostenibles (en el tiempo).

    En estos momentos en que el canal de ventas ha cambiado tan radicalmente, la presencia online es fundamental para relacionarnos con nuestro entorno, y totalmente necesaria para la captación de nuevos clientes.

    El marketing digital nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos e incrementar las ventas.

    ¿Qué hacemos?

    1. Comenzamos con tu análisis de tendencias del entorno: Amenazas y oportunidades
    2. Definimos ¿Qué empresa quieres ser? ¿Cuál debe ser tu característica diferencial? ¿En qué negocios queremos estar?
    3. Analizamos los factores de éxito de cada línea de negocio
    4. Elaboramos la guía estratégica (de los negocios), y
    5. Proyectamos el plan de marketing ligado a la estrategia.

    Somos expertos en crear valor para tu marca, con una correcta reputación online que nos genere autoridad. Esto atraerá nuevos clientes a la web y, por tanto, incrementará las ventas.

    ¿Cómo lo hacemos?


    Somos tu departamento externo de marketing y comunicación. Contacta con nosotros.

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