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Publicaciones etiquetadas ‘organización’

Marketing y comunicación

El marketing al servicio de la empresa gráfica

La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir sus objetivos como empresa. Hacemos crecer tu negocio

Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados…

… superiores (a la competencia) y

… sostenibles (en el tiempo).

A partir de esta estrategia nos adentramos en el marketing operativo, estableciendo las acciones que nos llevarán a la consecución de nuestros objetivos.

La comunicación corporativa nos ayudará a la creación de una marca de valor que genere credibilidad y reputación para la empresa. Esta mejora de identidad en el mercado proporcionará soporte a la fuerza de ventas, tanto para fidelizar a los clientes actuales como para atraer a los potenciales nuevos clientes.

Un plan estratégico de Marketing y Comunicación forma parte del Plan de Empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio.

Somos tu departamento externo de marketing y comunicación.

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Gestionar y dirigir con éxito la empresa

ICAP Curso PMGDEDirigido a:

Gerentes y directores de micro y pequeñas empresas independiente de su actividad o sector, que dispongan de una experiencia profesional mínima de 2 años en cargos de responsabilidad directiva.

Objetivo:

El objetivo del curso es mejorar el conocimiento gerencial para la gestión y dirección de una micro o pequeña empresa en su actual entorno.

Temario

PRIMER MÓDULO: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
• La dirección y gestión triangular en la empresa. Otra forma de dirigir la empresa.
• El método escala. Un método para el éxito.
• La inteligencia de la empresa.A lgo imprescindible.
• El propósito estratégico. Tenemos que saber donde ir.
• La estrategia. Un camino para lograrlo.
• La organización.Sinellos no podremos hacerlo

SEGUNDO MÓDULO: LA GESTIÓN MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN.
• Marketing: Comprensión e Investigación del Mercado objetivo.
• La Estrategia del Negocio. Metodología.
• Comercialización: Cómo llevar los productos a los Clientes.
• Herramientas para la gestión y control del marketing y comercial.

TERCER MÓDULO: LA GESTIÓN FINANCIERA.FINANZAS PARA NO FINANCIEROS.
• El Diagnóstico global de la empresa
• La Planificación para evitar posibles problemas.
• El Control. Los principales indicadores.

CUARTO MÓDULO: LA GESTIÓN GERENCIAL DE LA EMPRESA.
• Plan Presupuestos.Caso
• Umbral de rentabilidad. Economía. caso
• TAM.Controlestadístico de ventas.Caso
• Indicadores clave.Caso
• BI. Business Intelligence. Herramientas para transformar datos en información.

QUINTO MÓDULO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.
• Master Class:
• Caso práctico de Marketing & Finanzas
• Caso práctico de Producción & Inversión
• Caso práctico de Eliminación de productos
• Caso práctico de Estrategia gerencia
• Fin de curso.NetWorking

Dirección del curso: D. Luís Sequí
Presidente ejecutivo del grupo entorno empresarial. Grupo consultor de estrategia financiera. Titulado en Artes Aplicadas con las especialidades de diseño industrial e interiores. Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas Empresariales, diploma de la Escuela de Investigación Operativa y Sistemas Empresariales. Universidad de Valencia. PDD por el IESE. Universidad de Navarra.

Fechas : 18 de mayo al 29 de Junio
Duración : 32 Horas
Lugar: Centro Cultural Bancaja. Sala Navarro Reverter Plaza Tetuán, 23 46003 Valencia
Día: Miércoles
Horario: de 16,00 a 20,00

Organiza:

ICAP Formación
Teléfono: +34 963 920 524 Fax: +34 963 920 384
www.icapformacion.com
infoicap@entornoempresarial.com

Puedes inscribirte en la página de ICAP FORMACION o a través de este formulario:

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Organización de la Producción en la Empresa Gráfica

NO NECESITAS PRODUCIR MÁS, NECESITAS PRODUCIR MEJOR

Aumenta la productividad de tu empresa y trabaja con mayores márgenes comerciales

Foto Curso Producción 2TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN, EL CONTROL Y LA GESTIÓN DE TODOS LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN GRÁFICA.

El objetivo de la planificación de la producción es tener un procedimiento de trabajo que permita determinar la cantidad, el momento y la secuencia en la que se deben fabricar los productos en función de la capacidad productiva y de la demanda.

 

OBJETIVOS

El curso de Gestión, Planeación y Control de la Producción pretende desarrollar en el alumno habilidades para la aplicación de diferentes técnicas y métodos usados en la planificación, programación y control de sistemas productivos; de manera que le permitan plantear alternativas de solución a problemas relacionados con la gestión del flujo de producción y a la vez permitan aumentar la productividad de estos sistemas garantizando el cumplimiento de las necesidades de los clientes.

Conocer y aplicar las técnicas básicas para la planificación, el control y la gestión de todos los procesos de producción gráfica.

  • Profundizar en los procesos de la producción gráfica
  • Analizar la gestión de los procesos, el control presupuestario y de costes, el control de calidad global del proyecto gráfico, la gestión del trabajo y las normativas en vigor.


CONTENIDOS:

INTRODUCCIÓN

  • Clasificación de los Sistemas de Producción.
  • Gestión de la producción en la industria gráfica.
  • Costes, tiempos y calidad.
  • Tiempos y movimientos.
  • Control de desperdicios y mermas.
  • Variables de Decisión

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

  • Lista de materiales: la estructura del producto
  • Modelos de gestión de almacenes de producto terminado
  • El tamaño de tirada
  • Cálculo de la carga de trabajo

PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

FASES DE LA PROGRAMACIÓN

  • Programación y Funciones de Control
  • Asignación de carga de trabajos
  • Secuenciación y temporización

ANÁLISIS DE PROCESOS

  • Estudio de tiempos.
  • Procedimiento básico para realizar una Medición del Trabajo
  • Técnicas de medición del trabajo.
  • Valoración del ritmo de trabajo.
  • Capacidad Teórica
  • Capacidad Instalada
  • Capacidad Disponible
  • Capacidad Necesaria y Utilizada

GESTIÓN DE LOS RRHH

  • Matriz de capacidades por puestos
  • Saturación
  • Rendimiento
  • Utilización

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INDICADORES

  • Productividad y tiempos de producción
  • Control de Costes
  • Control de la Calidad
  • Control de Desperdicios
  • Cumplimiento de entregas
  • OEE: eficiencia global del equipamiento
  • Indicadores de desempeño

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

  • Mantenimiento preventivo
  • Mantenimiento predictivo

OTRAS TÉCNICAS AVANZADAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

  • Introducción al Lean Printing
  • Teoría de las Limitaciones

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO

  • Organización de la seguridad e higiene del trabajo
  • Criterios de seguridad

Duración: 16 horas

Calendario: 27, 28 de abril, 4 y 5 de mayo de 2016
Horario: De 09:30 a 13:30 horas.
Lugar: CEEI. Parque Tecnológico. Avda. Benjamín Franklin, 12. 46980-Paterna. Valencia.

Precio: 325 euros

IMPORTANTE:
El curso puede ser bonificado parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador. Consultar.

INSCRIPCION:
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E-mail (*)
Teléfono de contacto (*)
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Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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Lean Printing. Mejora de la calidad y de la productividad

lean 2

El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de Lean Manufacturing, básicamente una colección de herramientas en un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

Dirigido a:

Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

Objetivos:

El objetivo es estudiar las distintas áreas de una empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis, se pueden generar cambios internos en la organización, lo que incrementa la productividad sin necesidad de invertir más capital.

Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias para:

  • Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
  • Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
  • Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
  • Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
  • Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
  • Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
  • Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
  • Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
  • Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Temario:

  1. El concepto de Lean Manufacturing
    1. Definición de Lean Manufacturing.
    2. Orígenes y antecedentes.
    3. Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
    4. Concepto de despilfarro (muda)
    5. Concepto hoshin: la guerra al despilfarro.
    6. Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
    7. Auditoría del despilfarro.
  1. El diagnóstico de la situación actual
    • Estilo de dirección, estrategia y políticas de producción.
    • Organización de la producción y gestión de stocks
    • Gestión de compras: relación con los proveedores.
  1. Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
    • Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
    • Objetivos. El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Ejercicio de aprendizaje para el cálculo de tiempos de proceso.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo. Pasos para la implantación del TPM. Indicadores. Ficha de TPM. Herramientas para la determinación de las causas de averías: Técnica de los cinco ¿por qué? y Técnica 5W + 1H.
    • KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. La analogía del catchball. Programas de sugerencias. Jishuken. Análisis del valor. Despliegue funcional de la calidad (QFD). Creatividad: Métodos de generación de ideas.
    • TOC Teoría de Limitaciones. Objetivos de la Teoría de las Limitaciones. Origen de los conceptos de la TOC. Descripción y definiciones generales. TOC aplicada a la gestión de la producción OPT.
  1. Indicadores: Medición de resultados.
    • Identificación de indicadores lean. Indicadores principales: NPH (Non Productive Hours), TPU (Time Per Unit), Tiempo de cambio de producto, OEE (Overall Efficiency Equipment), PPM internas (Parts Per Million).
    • Indicadores del KAIZEN.
    • Indicadores de análisis económico.
    • Otros indicadores.
Modalidad: Presencial
Lugar de realización: Edificio CEEI – Centro de negocios –Parque Tecnológico – Av Benjamín Franklin, 12 – Paterna – Valencia
Duración: 16 horas
Calendario y Horario: Próximas fechas

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador. Consultar.

Inscripción:

Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso LEAN PRINTING

A continuación añado los datos por ustedes solicitados:

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En los cursos programados en abierto, el importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas antes del inicio del curso. PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo.

Este mensaje y los ficheros anexos son confidenciales. Los mismos contienen información reservada que no puede ser difundida. Si usted ha recibido este correo por error, tenga la amabilidad de eliminarlo de su sistema y avisar al remitente mediante reenvío a su dirección electrónica; no deberá copiar el mensaje ni divulgar su contenido a ninguna persona.
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Kit de supervivencia para empresas gráficas

20 herramientas fundamentales para que una empresa gráfica sobreviva la crisis

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Descripción del curso:

Contar con un buen kit de supervivencia puede mejorar tus posibilidades de sobrevivir en tiempos de crisis. Estas 20 actuaciones, de mayor o menor complejidad pero eficaces, son el resultado de 30 años de dedicación profesional en el sector gráfico.

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Objetivos del curso:

Este kit de supervivencia, basado en seis directrices básicas -(re)planifica(te), (re)organiza(te), (re)estandariza(te), (re)evalúa(te), (re)inventa(te), pero sobretodo (re)piensa(te)– es un conjunto de herramientas diversas (estratégicas y tecnológicas) destinadas a mejorar la efectividad de todas y cada una de las áreas de tu empresa, desde la gestión financiera y administrativa, la comercialización de tus productos, la logística y la producción hasta el clima laboral o las relaciones con tus clientes y proveedores.

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Temario.

  1. El pasado y el presente del sector gráfico. Aquellos tiempos que ya no volverán.
  2. Pensar y repensarse, (estratégicamente). Como posicionar estratégicamente una empresa en el sector. Estrategias de posicionamiento.
  3. Tomar decisiones con éxito. Introducción al Análisis de la Decisión
  4. Analizar y analizarse (la competencia, etc) ¿Qué tienen las empresas que triunfan en el sector? La importancia de detectar los Factores Críticos de Éxito (FCE) según la estrategia elegida.
  5. Como definir una buena Estrategia Comercial. Comunicación: su importancia para lograr buenas ventas. Vender más y mejor.
  6. El producto. ¿Qué vender?
  7. Innovación o como introducir cambios que supongan un valor añadido en relación a un producto, servicio o proceso existente.
  8. Como fijar los precios. Variables que intervienen en la fijación de Precios. Errores en el Proceso de Fijación de Precios
  9. Análisis de Costos
  10. Cálculo de presupuestos
  11. La importancia de la gestión de compras
  12. Como diseñar una estructura organizativa de éxito. Como gestionar adecuadamente los recursos humanos y el conocimiento, o como conseguir los empleados más adecuados para cada puesto y para cada momento. La dirección por objetivos. La dirección por competencias
  13. Optimizar la producción. Producir más
  14. La calidad del producto impreso. Producir mejor.
  15. Qué es estandarizar. ¿Por qué y para qué? Beneficio para su empresa
  16. El control de la producción o como asegurar los resultados y el beneficio
  17. Logística y Distribución. Desde las materias primas hacia la producción. Desde la empresa hacia el cliente
  18. La importancia de la gestión medioambiental en las imprentas
  19. La tecnología y la capacidad productiva
  20. La gestión de la calidad.

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Duración: 20 horas

Fechas: 26 y 28 de mayo, 2, 4 y 9 de junio.

Horario: de 16:00 a 20:00

Lugar: Valencia. Edificio CEEI. Parc Tecnològic. Avda. Benjamín Franklin, 12

Precio: 285 euros

El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Consultar.

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Inscripción:

Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso KIT DE SUPERVIVENCIA PARA EMPRESAS GRAFICAS.

A continuación añado los datos por ustedes solicitados:

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Este mensaje y los ficheros anexos son confidenciales. Los mismos contienen información reservada que no puede ser difundida. Si usted ha recibido este correo por error, tenga la amabilidad de eliminarlo de su sistema y avisar al remitente mediante reenvío a su dirección electrónica; no deberá copiar el mensaje ni divulgar su contenido a ninguna persona.
Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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