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Publicaciones etiquetadas ‘industria gráfica’

La eficiencia en la producción con metodología Lean Manufacturing

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia operativa es esencial para el éxito continuo y sostenible de cualquier empresa, y la industria gráfica no es una excepción. Implementar principios de Lean Manufacturing se ha convertido en una estrategia clave para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la rentabilidad en la producción gráfica. Aquí exponemos la importancia del Lean manufactoring y cómo puede transformar positivamente la industria gráfica.

En la búsqueda constante de eficiencia y mejora continua, la industria gráfica ha encontrado en el Lean Manufacturing una herramienta invaluable. Esta filosofía, originaria del sector de la automoción en Japón, se ha consolidado como un enfoque efectivo para optimizar procesos, reducir el desperdicio y aumentar la productividad en diversas industrias, incluida la impresión.

Eficiencia operativa

Lean Manufacturing, también conocido como producción ajustada, se centra en la eliminación de desperdicios, la mejora continua y la maximización del valor para el cliente. En el contexto de la industria gráfica, esto se traduce en una producción más eficiente, tiempos de entrega más rápidos y una mayor calidad en los productos impresos.

Esta metodología de trabajo se centra en la eliminación de actividades que no aportan valor al producto final, reduciendo así los tiempos de producción y los costos asociados. En la industria gráfica, donde la eficiencia operativa es crucial, este enfoque se traduce en una mejora significativa en la gestión de recursos, minimizando el tiempo de inactividad y maximizando la utilización de equipos.

Reducción de desperdicios en la producción gráfica

Uno de los pilares del Lean Manufacturing es la identificación y eliminación de desperdicios. En la industria gráfica, los desperdicios pueden manifestarse de diversas formas, desde exceso de inventario hasta tiempo de inactividad de la maquinaria. Aplicar principios lean ayuda a reducir estos desperdicios, optimizando el uso de recursos y minimizando los costos asociados.

En la impresión, el desperdicio de materiales es un desafío constante. El Lean Manufacturing aborda este problema identificando y eliminando fuentes de desperdicio, ya sea en forma de exceso de inventario, tiempo de espera, transporte innecesario o defectos en la producción. Aplicar estos principios en la industria gráfica no solo reduce los costos asociados con el desperdicio de materiales, sino que también contribuye a una gestión más sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

Flexibilidad y Respuesta Rápida

La industria gráfica a menudo se enfrenta a cambios en la demanda y a plazos de entrega muy ajustados. La implementación del Lean Manufacturing permite una mayor flexibilidad en la producción, facilitando una respuesta rápida a las variaciones en la demanda del mercado. La capacidad de adaptarse ágilmente a nuevas condiciones es esencial en un entorno empresarial dinámico, y el Lean Manufacturing proporciona las herramientas necesarias para lograrlo.

La flexibilidad es clave en un mercado que cambia rápidamente. Implementar Lean Manufacturing en la industria gráfica permite a las empresas ajustar sus operaciones según la demanda del mercado. Desde cambios en los diseños hasta modificaciones en los volúmenes de producción, la flexibilidad facilita la adaptación a las necesidades del cliente y del mercado.

Mejora continua

Uno de los principios fundamentales del Lean Manufacturing es la búsqueda constante de la mejora continua. Aplicado a la industria gráfica, esto implica involucrar a todo el equipo en la identificación y solución de problemas, así como en la implementación de nuevas ideas para optimizar los procesos. La cultura de mejora continúa no solo impulsa la eficiencia a corto plazo, sino que también prepara a la empresa para enfrentar los desafíos futuros de manera proactiva.

La filosofía de mejora continua del Lean Manufacturing fomenta la innovación y la adaptabilidad. En la industria gráfica, donde la tecnología avanza rápidamente, adoptar un enfoque de mejora continua permite a las empresas mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías, garantizando así una producción más eficiente y competitiva.

Reducción de Tiempos de Entrega y Mejora en la Calidad

Al eliminar ineficiencias y desperdicios, el Lean Manufacturing contribuye directamente a la reducción de los tiempos de entrega. Además, al centrarse en la calidad en cada etapa del proceso, se asegura la producción de productos gráficos de calidad superior. Esto no solo satisface a los clientes, sino que también fortalece la reputación de la empresa en el mercado.

Transformando la Industria Gráfica con Lean Manufacturing

En resumen, el Lean Manufacturing no es simplemente una metodología, sino una filosofía que transforma la manera en que se llevan a cabo las operaciones en la industria gráfica. Al adoptar estos principios, las empresas pueden lograr una mayor eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad del producto y mantenerse competitivas en un mercado en constante evolución. La implementación del Lean Manufacturing en la industria gráfica no solo es una estrategia inteligente, sino también un paso crucial hacia la excelencia operativa y la sostenibilidad a largo plazo.

En Print Consulting estamos convencidos de que la implementación de principios Lean Manufactoring es una necesidad para mantenerse competitivo en el mercado actual. La optimización de procesos, la reducción de desperdicios y la mejora continua son elementos clave que pueden marcar la diferencia en la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas gráficas.

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La gestión estratégica de costes en la industria gráfica: Optimizando la rentabilidad y la eficiencia

Este sector, que abarca desde la producción de libros y revistas hasta la creación de envases y etiquetas o fabricación de PLV, se caracteriza por una alta competencia y una demanda que evoluciona constantemente. Es por ello, que la gestión eficiente de los costes se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. En este contexto, la elaboración de presupuestos precisos es esencial, y la clave para lograrlo radica en una gestión estratégica del cálculo de costes.

Los costes en la industria gráfica son diversos e incluyen gastos significativos en materias primas como papel, tintas, sustratos especiales y productos químicos, la mano de obra, que comprende salarios, capacitación, etc para el personal. Además, los costes relacionados con el equipamiento y la tecnología, desde el mantenimiento de maquinaria hasta los gastos de energía, que también tienen un peso considerable y, como no, los costes indirectos como el alquiler de instalaciones, seguros y gastos de marketing, gastos financieros y otros servicios que completan el cuadro de gastos.

Entender estos costes a fondo es fundamental para establecer precios competitivos y evaluar la viabilidad de los proyectos. Esta comprensión detallada permite calcular márgenes de beneficio realistas y tomar decisiones estratégicas en un mercado que cambia constantemente.

¿Por qué es crucial la gestión estratégica del cálculo de costes?

Precisión en los Presupuestos:

La correcta evaluación de los costos de producción, desde la adquisición de materiales hasta la mano de obra y los gastos generales, es esencial para establecer presupuestos precisos. La gestión estratégica permite un análisis detallado de cada elemento de coste, evitando sorpresas desagradables durante la ejecución del proyecto.

La gestión de costes en la industria gráfica se apoya en diferentes estrategias y métodos. Los sistemas de costes estándar asignan costes a cada unidad de producto o proceso, lo que facilita una evaluación clara de la rentabilidad. Por otro lado, el análisis ABC (Activity-Based Costing) asigna costes a actividades específicas según su consumo de recursos, lo que facilita la optimización de la eficiencia.

Competitividad en el Mercado:

En un mercado saturado, donde los clientes son cada vez más exigentes en términos de calidad y precio, contar con presupuestos competitivos es crucial. La gestión estratégica del cálculo de costes permite identificar oportunidades para optimizar los gastos y ofrecer tarifas más atractivas sin sacrificar la calidad del servicio.

Flexibilidad ante Cambios del Mercado:

La industria gráfica está en constante evolución, ya sea en términos de tecnología, materiales o preferencias del cliente. Una gestión estratégica del cálculo de costes facilita la adaptación rápida a estos cambios, permitiendo a las empresas mantenerse ágiles y relevantes en un entorno comercial dinámico.

Mejora Continua y Eficiencia Operativa:

La identificación de áreas donde se pueden reducir costos innecesarios o mejorar procesos ineficientes es esencial para la sostenibilidad a largo plazo. La gestión estratégica del cálculo de costes no solo se trata de presuponer con precisión, sino también de impulsar la mejora continua y la eficiencia operativa.

En la búsqueda de la optimización de costes, las empresas de la industria gráfica se centran en reducir desperdicios y mejorar la eficiencia operativa. La minimización de desperdicios de material impreso, tinta o energía se vuelve fundamental. Estrategias como la implementación de prácticas de impresión eficientes, el cuidado en el manejo de los materiales y el mantenimiento adecuado de los equipos son clave para minimizar pérdidas.

Herramientas y Tecnologías Facilitadoras:

En el camino hacia una gestión estratégica efectiva del cálculo de costes, las empresas gráficas están adoptando herramientas y tecnologías avanzadas. Desde software de gestión de costes hasta sistemas de seguimiento de proyectos, estas soluciones ofrecen una visión más clara y detallada de los aspectos financieros de cada proyecto. Estas herramientas automatizan procesos, generan informes detallados y permiten realizar proyecciones precisas, lo que facilita la toma de decisiones informadas y estratégicas. Asimismo, la inversión en tecnologías innovadoras es una táctica común para mejorar la eficiencia y reducir costes a largo plazo. La adopción de tecnologías como la impresión digital y la automatización de procesos permite una producción más rápida, precisa y con menor consumo de recursos.
La optimización de la cadena de suministro también juega un papel crucial en la reducción de costes. Establecer relaciones sólidas con proveedores, buscar fuentes de materias primas de calidad a precios competitivos y optimizar la logística son aspectos fundamentales para garantizar un flujo de trabajo eficiente y rentable.

Conclusión:

En resumen, la gestión de costes en la industria gráfica no se trata solo de reducir gastos; implica la optimización de recursos, la mejora de la calidad y la garantía de la rentabilidad a largo plazo. Comprender a fondo los costes y gestionarlos de manera eficiente es esencial para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución y mantener la competitividad en este sector. La implementación de estrategias inteligentes y el uso de herramientas tecnológicas adecuadas son fundamentales para el éxito en esta industria dinámica y altamente competitiva.

En Printconsulting, entendemos la importancia de esta gestión estratégica, y estamos comprometidos a proporcionar soluciones y asesoramiento que permitan a nuestros clientes no solo sobrevivir, sino prosperar en este emocionante panorama empresarial.

Juan Carlos Iglesias

Luz Puig

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Cálculo de costes y elaboración de presupuestos en empresas de artes gráficas

Calculo de costes y elaboración de presupuestos

¿Por qué es importante el cálculo de costes y la elaboración de presupuestos?

Conocer las relaciones entre costes, volumen de actividad y beneficios nos permitirá tomar decisiones sobre el cómo opera nuestra empresa (qué tecnología y, por tanto, qué estructura de costes tenemos), cuánto debemos producir (qué objetivos de ventas, producción y beneficios para obtener) en un determinado período de tiempo.

Conocer no sólo qué pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto) cómo y porqué pasó, permite corregir los errores del pasado y preparar una mejor administración del futuro.

La correcta gestión de la empresa exige conocer con exactitud cuáles son las relaciones entre la estructura de costes, la dimensión que debe alcanzar y el nivel de beneficios que deseamos obtener

Dirigido a:

Este curso de cálculo de costes y elaboración de presupuestos en artes gráficas está pensado para gerentes, controllers, responsables y técnicos del área de producción, de oficina técnica, equipos comerciales y de marketing, y a cualquiera de los puestos operacionales dentro de la empresa que necesiten conocer el cálculo de costes y la elaboración de presupuestos para mejorar sus capacidad profesional en el sector de las artes gráficas.

Objetivos del curso:

  • Entender qué es la contabilidad de costes y su utilidad.
  • Identificar los elementos del coste en la elaboración de un producto, o en la prestación de un servicio.
  • Establecer claramente un sistema de costes.
  • Determinar el coste de producir un artículo con el fin de determinar su precio de venta.
  • Identificar y definir los factores y decisiones a considerar en la fijación de precio.
  • Identificar y definir los factores externos e internos que afectan las decisiones de fijación de precio.
  • Identificar y definir las estrategias generales de fijación de precio.
  • Determinar el coste de los inventarios de productos en proceso y terminados para una adecuada elaboración del balance general. 

Programa:

Definición de empresa
Definición de las áreas funcionales de la empresa
  • Función de producción
  • Función de ventas
  • Función de administración.
Elementos generales de la contabilidad de costes
  • Propósito y alcance de la contabilidad de costes
  • Diferencia entre coste, precio y valor
  • Conceptos básicos
  • Tipos de contabilidad
Definición de costes
  • Diferencias entre costes y gastos
  • Estructura de coste de una empresa de servicios
  • Estructura de costes de una empresa comercial
  • Estructura de costes de una empresa de producción
Sistemas y clasificación de costes
  • Según el tipo o sistema de producción
  • Según la fecha de cálculo
  • Según su variabilidad
  • Según el tratamiento dentro del sistema productivo
Costes directos e indirectos
  • Cuantificación
  • Métodos de asignación
  • Asignación de los costes indirectos de producción
  • Métodos de ajuste de los costes indirectos de producción presupuestados
  • Cálculo y gestión de costes basado en actividades
  • Sistema de costes por órdenes específicas de producción
  • Costes por procesos continuos de producción
  • Productos conjuntos, subproductos y desperdicios
  • Sistema de costes estimados
  • Sistema de costes estándar
  • Sistemas de costes directos o variable. Margen de contribución. Punto de equilibrio. Margen de seguridad.
Elementos constitutivos del Coste
  • Control y contabilización de los costes directos de materiales y materias primas
    • Clasificación de los materiales y materias primas
  • Control y contabilización de los costes directos de la mano de obra
    • Clasificación de la mano de obra
  • Control y contabilización de los costes indirectos de fabricación
    • Clasificación de los costes indirectos de fabricación
    • Capacidad de la planta
    • Bases para distribuir los costes indirectos
    • Asignación primaria y secundaria
Fórmulas básicas del cálculo de costes
  • Sistemas de acumulación de costes
Precio de venta
  • El precio. Tipos y estrategias de fijación
  • Factores internos y externos que influyen en el precio
    • Variables internas: costes, precios de penetración, objetivos y el marketing mix
    • Variables externas: demanda, competencia, barreras legales y la imagen.
    • Variables producto: ciclo de vida del producto
  • Estrategias generales de fijación de precio
    • Fijación de precios con base en el coste
    • Fijación de precios con base en el valor


  • Impartido por profesionales en activo
  • Contenidos enfocados a la utilidad práctica
  • Grupo reducido a máximo 10 participantes
  • Estudios de casos reales de éxito

Duración: 15 horas

📅 Calendario: 11, 12, 13, 19 y 21 de diciembre de 2023.

🕓 Horario: de 15:30 a 18:30 horas.

💻 Lugar: el curso se impartirá por videoconferencia.

💸 Precio: 395 €

🌟 Descuento del 10% a partir del segundo participante por empresa.

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de la Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios). Gestionamos la bonificación sin coste adicional. Consultar.

Inscripción e información:

    Nombre y apellidos:
    E-mail:
    Teléfono de contacto:
    Empresa:


    Esta es nuestra Política de Privacidad.   Sólo le remitiremos información si nos da su consentimiento explícito marcando la siguiente casilla.

    Este sitio está protegido por reCAPTCHA y se aplican la política de privacidad y los términos del servicio de Google.

    En los cursos programados en abierto, PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo. El importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas del inicio del curso.

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    Dirección y organización de la producción en la industria gráfica

    No necesitas producir más, necesitas producir mejor

    Dirección y organización

    AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA Y TRABAJA CON MAYORES MÁRGENES COMERCIALES

    La dirección y organización de la producción debe fijar el objetivo en la planificación de la producción mediante un procedimiento de trabajo que permita determinar la cantidad, el momento y la secuencia en la que se deben fabricar los productos en función de la capacidad productiva y de la demanda, para obtener la mayor productividad y rentabilidad posible.

    TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN, EL CONTROL Y LA GESTIÓN DE TODOS LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN GRÁFICA.

    La dirección y organización de la producción comprende tanto el diseño del sistema, como la gestión de su funcionamiento, es decir, cómo hacemos funcionar el sistema y qué decisiones tomamos.

    Ello implica el control del proceso de producción y de todas las variables que pueden afectar al rendimiento, comprendiendo las tareas de planificación y programación de la producción, la gestión de materiales, el seguimiento y control de los procesos, el control de calidad y el mantenimiento de equipos e instalaciones. Todo ello en coherencia con la estrategia competitiva de la empresa.

    Dirigido a:

    Formación especializada dirigida a todas aquellas personas que quieran capacitarse para poder desarrollar de forma eficiente funciones con responsabilidad en el área de producción, como son: Gerentes, Directores de operaciones, jefes de producción, Jefes de Equipo, Técnicos de Organización, Técnicos de Producción, Técnicos de Logística, Técnicos de Planificación y otros Técnicos relacionados con el área de producción.

    Objetivos del curso:

    El curso de Dirección y organización de la producción le va a permitir al alumno desarrollar habilidades para la aplicación de diferentes técnicas y métodos usados en la planificación, programación y control de sistemas productivos; de manera que le permitan plantear alternativas de solución a problemas relacionados con la gestión del flujo de producción y a la vez permitan aumentar la productividad de estos sistemas, garantizando el cumplimiento de las necesidades de los clientes.

    Conocer y aplicar las técnicas básicas para la planificación, el control y la gestión de todos los procesos de producción gráfica.

    • Profundizar en los procesos de la producción gráfica
    • Analizar la gestión de los procesos, el control presupuestario y de costes, el control de calidad global del proyecto gráfico, la gestión del trabajo y las normativas en vigor.

    Programa:

    INTRODUCCIÓN

    • Sistemas productivos y logísticos
    • El sistema productivo
      • Tipos de Transformación / Procedimientos
      • Funciones del Sistema Productivo – Operativo
      • El Ciclo Productivo-Operativo
      • Organización de las Operaciones
    • Gestión de la producción
    • Dirección de operaciones
    • Enfoques en la dirección de producción
    • Tipología de decisiones en la dirección de producción. Decisiones tácticas y estratégicas
    • Decisiones tácticas de la producción
      • Planificación de la producción
        • Planificación agregada
      • Gestión de inventarios y Planificación de necesidades de materiales
      • Planificación y gestión a muy corto plazo
      • Gestión de la calidad
    • Decisiones estratégicas de la producción
      • Diseño del producto
      • Selección y diseño del proceso productivo
      • Localización y distribución de planta

    PRIORIDADES COMPETITIVAS DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

    • Coste
    • Calidad
    • Tiempo
    • Flexibilidad

    CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

    • Parámetros de producto
    • Parámetros de proceso
    • Parámetros de relación con clientes y proveedores

    PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

    • El proceso de planificación
    • La planificación a largo plazo, a medio plazo y a corto plazo
    • Planeación de materiales
    • Planeación de capacidades (CRP)

    PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN

    • Prioridad y Control de la Capacidad
    • Estrategias de Programación
    • Programación hacia adelante vs Programación hacia atrás.
    • Reglas de Decisión de Prioridad

    INVENTARIO

    • Funciones y objetivos de los inventarios
    • Importancia de los inventarios
    • Tipos de inventarios
    • Gestión de stocks
    • Sistemas de reposición y dimensionado de stocks/ inventario.
    • Los costos de los inventarios
    • Políticas y decisiones en la gestión de inventarios
    • Ruturas de stock. Stock activo y stock de seguridad.
    • Rotación de existencias

    GESTION DE LA CALIDAD

    • ¿Qué es la Gestión de la Calidad?
    • Orientación de la Calidad

    LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS

    Concepto de proceso

    • ¿Qué es un proceso?
    • Características de un proceso: elementos, límites y factores

    Tipos de procesos

    La gestión de los procesos

    • Etapas de la gestión de un proceso
    • Características de un proceso

    Planeación y Diseño de Procesos

    • Factores principales que afectan las decisiones de diseño de los procesos
    • Tipos de diseños de procesos
    • Diseño de procesos en empresas de servicio

    GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN. LOS INDICADORES DE GESTIÓN

    Índice e Indicador.

    Indicadores de Gestión.

    Diseño y construcción de indicadores

    Alcance del sistema de indicadores

    • Indicadores de efectividad.
    • Indicadores de eficiencia.
    • Indicadores de calidad.

    Indicadores de productividad


    • Impartido por profesionales en activo
    • Contenidos enfocados a la utilidad práctica
    • Grupo reducido
    • Estudios de casos reales de éxito

    Duración: 71 horas: 21 h. presenciales y 50 h. online

    💻 Lugar: la formación presencial se impartirá por videoconferencia.

    📅 Calendario online: del 25 de enero al 22 de marzo.

    📅 Calendario presencial en remoto: Del 17 de abril al 13 de junio. Sesiones jueves en horario de 16:00 a 18:00 horas.

    💸 Precio: 790 €

    🌟 Descuento del 10% a partir del segundo participante por empresa.

    IMPORTANTE:

    El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de la Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios). Gestionamos la bonificación sin coste adicional. Consultar.

    Inscripción e información:

      Nombre y apellidos:
      E-mail:
      Teléfono de contacto:
      Empresa:


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