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Publicaciones etiquetadas ‘formación’

Cambios en la ley que regula la formación bonificada para empresas

El pasado 23 de marzo se publicó el Real Decreto que regula el nuevo modelo de Formación. Este nuevo modelo recoge numerosos cambios en la gestión y organización de la formación para el empleo, tanto en la conocida como Formación de oferta como la Formación de demanda, ahora Formación programada por las empresas (la formación bonificada para empresas).

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Consultoría Estratégica de Organización


“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto”.
Ackoff (1970)

La consultoría estratégica se plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la empresa.

Para ello, Print Consulting pone a su disposición toda una serie de técnicas desarrolladas con la intención de apoyar mediante la formalización y el análisis la elaboración de la estrategia de las empresas del sector.

Nuestros servicios de consultoría pretenden contribuir en la solución de problemas y el desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico, ofreciendo a las empresas algo más que un simple diagnóstico preciso del problema: les enseñemos un camino práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Para ello, orientamos estos servicios en diez líneas fundamentales:

  • Análisis de situación, intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y su competencia, así como evaluar sus propios recursos y capacidades.
  • Elaboración de planes estratégicos de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente y que reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.
  • Elaboración de Estudios y Análisis de Mercados. La información es una fuente importante de conocimiento y, para ello, debe conocer cuáles son las necesidades y expectativas de sus clientes actuales y potenciales, quiénes son sus principales competidores y cómo son valorados por el mercado.
  • Identificación de los factores clave de éxito, poniendo de manifiesto el GAP existente entre lo que se hace y lo que se debería hacer
  • Análisis y desarrollo de nuevas vías de negocio identificando las oportunidades de mercado de los productos, subproductos y servicios que actualmente ofrece y desea ampliar, y productos y servicios para los que existe una demanda insatisfecha.
  • Análisis y diseño de la estructura organizativa. Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación de la estrategia es necesario revisar su estructura y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus nuevas necesidades.
  • Definición de funciones y responsabilidades. Una organización son principalmente personas, las cuales tienen que tener claro cuales son sus funciones y responsabilidades dentro de la misma. Para ello, y en función del organigrama y de sus procesos, trabajaremos en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
  • Planes de Viabilidad. Previa a la implantación de sus nuevas líneas de negocio, nuevos productos, etc. es necesario disponer de un plan de viabilidad con el fin de analizar si el proyecto va a ser rentable y a partir de cuando va a serlo.
  • Definición de Cuadros de Mando. “Todo lo que no se mide no se puede mejorar”. Esta frase tan sencilla y fácil de entender nos lleva a definir primeramente cuales son los parámetros que nos interesa medir y su despliegue al resto de la organización.
  • Análisis de detección de necesidades formativas, La formación y capacitación de su equipo es algo fundamental para una buena ejecución de las actuaciones desarrolladas por su organización. (Evaluación del desempeño, evaluación de puestos y programas de capacitación).

Planificar estratégicamente, significa sobre todo tomar las decisiones razonadas que nos permitan aproximarnos a la situación deseada (en el futuro) desde la situación presente.

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Misión, Visión y Valores

Misión:

La misión de Print Consulting es proveer servicios especializados al sector gráfico, de alta calidad y valor añadido, relacionados con la mejora de la capacitación y la optimización del posicionamiento competitivo de las empresas del sector.

Visión:

Convertirnos en líderes y expertos de referencia en España respecto a la impartición de formación especializada y servicios de consultoría en marketing estratégico y comunicación.  Proveer de nuestros servicios a las empresas de todo el territorio, desde una relación con el cliente cercana y resolutiva, ofreciendo las soluciones más ajustadas a sus necesidades y proponiendo las más adecuadas.

Servir al sector superando las expectativas de nuestros clientes.

Valores:

Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas, los bienes y recursos públicos y de nuestras empresas.

Actuamos con responsabilidad, disciplina y eficiencia.

Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.

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¿Quiénes somos?

Print Consulting es una compañía de servicios de formación y consultoría especializada para empresas del sector de la comunicación gráfica (Artes Gráficas, Packaging, Impresión Cerámica, Textil, etc…)

La filosofía de PrintConsulting está basada por completo en la utilidad al cliente, procurando que todas nuestras actuaciones tengan un claro reflejo en su resultado empresarial, en su organización y en su trabajo.

Sabemos que es fundamental establecer estrechas relaciones de colaboración y confianza, basadas en la honestidad con el cliente, en identificarnos con sus problemas, así como en encontrar las mejores soluciones para cada situación y ayudarle a implementarlas correctamente.

Nuestras áreas de actuación profesional son aquellas dónde podemos ofrecer a la empresa todos nuestros conocimientos, nuestra dilatada experiencia y nuestra capacidad de generar beneficios.


Áreas de actuación

Formación:
La mejora de la capacitación profesional del personal de la empresa, a través del diagnóstico y detección de necesidades de formación, y de la programación de planes formativos mediante la organización y realización de cursos, talleres y seminarios altamente especializados.

Consultoría especializada:
La asistencia y apoyo a las industrias gráficas para acometer la revisión de los procesos productivos a través de la implementación de nuevos procedimientos técnicos, mejoras tecnológicas y metodologías de trabajo que impacten significativamente en su capacidad competitiva, la reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos.

Gestión de proyectos de innovación:
Asesoramiento experto en la orientación a las empresas en el desarrollo de nuevas iniciativas en materia de innovación, de aplicación en cualquier ámbito de su modelo de negocio y que aporten mayor capacidad investigadora e innovadora para el desarrollo de nuevos productos de mayor valor añadido.

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Nuestros cursos

En PrintConsulting disponemos de un amplio catálogo de acciones formativas totalmente adaptadas a las necesidades y características del sector gráfico.

Adaptamos los contenidos de los cursos a cada situación particular, atendiendo a las necesidades específicas de la empresa y de los perfiles de los asistentes. Se diseñarán unos contenidos concretos  que se ajusten a la consecución de los objetivos previstos mediante la acción formativa con el fin de optimizar recursos y persiguiendo siempre la máxima calidad del resultado.

Creamos y diseñamos cualquier curso que detectemos que es de interés para una empresa o el sector

Cada actividad formativa se diseña y se organiza según criterios de optimización de recursos y valoración de resultados, realizando controles de calidad de cada uno de nuestros cursos.

Los cursos presenciales tienen una duración media entre 15 y 30 horas, dependiendo de los objetivos y del perfil de los asistentes a los cursos, y pueden impartirse tanto a medida de las empresas para formar a su personal, como mediante programación de formación en abierto para que participen personas de diferentes organizaciones.

Con el fin de acercar la formación a cualquier ámbito geográfico y de facilitar el acceso a formación de alta especialización sin las restricciones horarias de un curso presencial, en PrintConsulting estamos adaptando nuestros cursos para ofrecerlos en modalidad on-line. De esta forma, los profesionales del sector podrán capacitarse realizando formación que adaptarán según su disponibilidad.

Disponemos de un amplio catálogo de cursos que incluyen formación específica de cada área de trabajo de la empresa.

Nuestros cursos:

ÁREA DE CONTROL DE LA CALIDAD

  • Calidad y productividad. Gestión de la calidad. Fases y operaciones básicas en proceso gráfico. Planificación y control de la producción. Análisis de costes.
  • Materiales en Artes Gráficas. Soportes de impresión. Tintas. Formas impresoras y películas. Materiales complementarios. Control de calidad de materias primas
  • Estandarización y control de la calidad en preimpresión
  • Estandarización y control de la calidad en impresión offset
  • Estandarización y control de la calidad en flexografía
  • Estandarización y control de la calidad en huecograbado
  • Estandarización y control de la calidad en serigrafía
  • Estandarización y control de calidad en impresión digital
  • Taller de Diseño de procesos y procedimientos técnicos para el aseguramiento de la calidad del producto
  • Gestión por procesos en la industria gráfica
  • Taller: Implantación de sistemas de control de calidad para pequeñas y medianas empresas

ÁREA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

  • Lean Printing (Lean Manufacturing) Planificación y control de la producción.
  • Calidad y productividad. Gestión de la calidad. Fases y operaciones básicas en proceso gráfico. Planificación y control de la producción. Análisis de costes.
  • Taller: Procesos y procedimientos técnicos para la optimización de la producción
  • El Mantenimiento Industrial como herramienta fundamental en la mejora de la productividad de la empresa

ÁREA DE PRODUCCIÓN (PREIMPRESIÓN)

  • Teoría, gestión y estandarización del color
  • Flujos de trabajo basados en PDF y PDF/X
  • Integración de elementos multimedia y medios electrónicos en el producto impreso
  • Artes Gráficas y Cross Media
  • Técnicas de Retoque Fotográfico Profesional
  • Automatizaciones en Photoshop
  • Illustrator Avanzado
  • Migración Freehand-Illustrator
  • Publicaciones Digitales para Tabletas con DPS
  • Creación de ePub para Libros Digitales
  • Creación de Libros de Texto con Ibooks Author
  • Creación y Distribución de Apps en Mercados Digitales
  • Indesign Avanzado
  • Automatizaciones y Scripts en Indesign
  • Novedades Acrobat XI Pro

ÁREA DE PRODUCCIÓN (IMPRESIÓN)

  • Teoría, gestión y estandarización del color
  • Procesos y técnicas de impresión en flexografía
  • Procesos y técnicas de impresión en Offset
  • Procesos y técnicas de impresión en huecograbado
  • Procesos y técnicas de impresión en serigrafía.

ÁREA DE PRODUCCIÓN (POSTIMPRESIÓN Y ACABADOS)

  • Troquelado y hendido
  • Plegado y engomado

ÁREA DE GESTIÓN (ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS)

  • Cálculo de costes
  • Elaboración de presupuestos
  • Gestión de cobros y morosidad
  • Gestión de tesorería
  • Herramientas informáticas de gestión

ÁREA DE GESTIÓN (RECURSOS HUMANOS)

  • Gestión de equipos
  • Gestión del tiempo
  • Resolución de conflictos
  • Prevención de riesgos laborales

ÁREA DE GESTIÓN (MARKETING Y VENTAS)

  • Gestión y comercialización
  • Técnicas de venta
  • Marketing digital y Social Media
  • Plan de Marketing

ÁREA DE GESTIÓN (DIRECCIÓN ESTRATÉGICA)

  • Habilidades y Competencias Directivas
  • Dirección Estratégica
  • Gestión de la Innovación

ÁREA DE GESTIÓN (LOGISTICA)

  • Gestión de stocks
  • Organización y gestión de almacenes

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