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Publicaciones etiquetadas ‘estrategia’

El impacto del Covid-19 en la industria gráfica

El mundo vive una situación no vivida antes. En la era de la información simultanea y digital la difusión de un virus como el Covid-19 es seguido por todos a cada paso, a cada decisión de los países, a cada persona infectada y, peor, a cada muerto.

Lo sabemos todo, lo compartimos y, más que todo, nos asustamos porque, además de clarificaciones adecuadas de las entidades nacionales e internacionales de salud, una inmensa cantidad de mala información es difundida cada minuto en los medios sociales.

El mundo está casi parado. Empresas, escuelas, tiendas, restaurantes, museos, aeropuertos y mucho más, están desiertos. En muchos países las personas están confinadas en sus casas, los hospitales están abarrotados, la incertidumbre y la angustia es creciente.

No hay duda del impacto económico global de esta situación. Aún más porque no tenemos idea, todavía, del tiempo necesario para que baje el pico del ciclo mundial de la enfermedad. ¿Dos meses más? ¿Tres meses? ¿Cuatro? No hay respuestas seguras.

Lo que sabemos es que el daño será inmenso. Aunque los gobiernos avancen en distintas medidas de soporte a la economía y a sectores específicos cómo la aviación y el turismo – y tendrán de hacerlo – muchos sectores y sus empresas van a sufrir.

Con la reducción de la actividad económica mundial la gran mayoría de las industrias serán afectadas, incluso la industria gráfica.

Si tomamos las grandes estadísticas mundiales del sector gráfico vemos que nuestra industria sigue siendo una de las más importantes del mundo con una facturación mundial alrededor de 800 mil millones de dólares al año y un crecimiento promedio anual de 1,8%.*

Ese crecimiento tiene características específicas. Primero, la industria gráfica crece, porcentualmente, más rápido en los países llamados emergentes: Vietnam, Indonesia, India, China, Polonia, México, Colombia, Brasil y otros. Aunque no sean, con la excepción de China, los más grandes mercados del mundo. Segundo, el packagin y etiquetas crecen a tasas que son el doble del crecimiento de los segmentos editorial, comercial y publicomercial.

Es importante entender esas características si intentamos entender lo que podrá pasar con la industria en la situación económica mundial que ahora estamos viviendo.

En mi análisis, el PIB mundial de la industria gráfica en este año se reducirá a la mitad, o menos de la mitad, dependiendo de la extensión de la recesión mundial. O sea, un eventual crecimiento ente el 0,5% y 0,9%.

Habrá reducción en prácticamente todos los principales segmentos gráficos, aunque algo menos en packaging y etiquetas porque no tiene una sustitución digital adecuada. Las inversiones se verñab afectadas, en especial con el aplazamiento de Drupa para 2021.

Y acá veo el principal punto de preocupación para nuestra industria. Con la baja circulación de las personas, con el trabajo hecho desde las casas, la disminución de los eventos culturales, deportivos y de negocios, como ferias, etc., los segmentos comercial y publicomercial no solamente van a sufrir más fuertemente la baja de demanda. También va a suponer un incentivo para la aceleración de la transformación digital de las empresas y la utilización más intensiva de medios digitales para sus comunicaciones y gestión.

No lo veo como irreversible, pero exigirá, después de el gradual retorno de la actividad económica, una dedicación todavía más intensa de los componentes de nuestra industria en comprobar y vender las ventajas comparativas del material impreso sobre el digital.

Para la imprenta, de manera general, será, por supuesto, un momento difícil. Pero que debería ser aprovechado, como en todas las crisis, para una reflexión y toma de decisiones.

Será necesaria una reflexión sobre la mejor manera de atender, dar soporte y generar soluciones a sus clientes, más allá que la propia impresión. En especial, sobre como generar soluciones de ventas y atención a clientes a través de internet. Una reflexión sobre sus flujos de trabajo, su productividad y sus fundamentos: organización, control de costos, inventarios, cotización adecuada, control de desperdicios y sistema de calidad. Y, en especial, de la capacidad y preparación de sus trabajadores, en muchas empresas, la parte más débil de sus procesos.

¿La toma de decisión? La decisión no solamente de seguir adelante, sino la decisión de que hay que adecuarse, constantemente, a los cambios que nuestro mundo nos impone diariamente. Hay que buscar su comprensión y afrontarlos.

No seguir haciendo lo que siempre se hizo, podrá ser la mejor decisión hacia el futuro.

Hamilton Terni Costa

Consultor y emprendedor en la industria gráfica

* fuente: Smithers

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Marketing y comunicación

El marketing al servicio de la empresa gráfica

En Print Consulting entendemos tu negocio porque estamos especializados en tu sector.

Acompañamos a tu empresa en un entorno cambiante y la hacemos crecer para diferenciarse de la competencia, desde la estrategia a la acción.

Creamos e implementamos la estrategia de marketing y comunicación para hacer crecer tu negocio.

La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir tus objetivos como empresa.

Un plan estratégico de marketing y comunicación forma parte del plan de empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio. Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados superiores (a la competencia) y sostenibles (en el tiempo).

Nuestro proceso

  1. Comenzamos con tu análisis de tendencias del entorno: Amenazas y oportunidades
  2. Definimos ¿Qué empresa quieres ser? ¿Cuál debe ser tu característica diferencial? ¿En qué negocios queremos estar?
  3. Analizamos los factores de éxito de cada línea de negocio
  4. Elaboramos la guía estratégica (de los negocios), y
  5. Proyectamos el plan de marketing ligado a la estrategia

Una vez definido el plan de marketing nos adentramos en el marketing operativo, estableciendo las acciones que nos llevarán a la consecución de nuestros objetivos.

La comunicación corporativa, como herramienta fundamental para activar un plan de marketing, nos ayudará a la creación de una marca de valor que genere credibilidad y reputación para la empresa. Esta mejora de identidad en el mercado proporcionará soporte a la fuerza de ventas, tanto para fidelizar a los clientes actuales como para atraer a los potenciales nuevos clientes.

Somos tu departamento externo de marketing y comunicación. 
Contacta con nosotros.

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Gestionar y dirigir con éxito la empresa

ICAP Curso PMGDEDirigido a:

Gerentes y directores de micro y pequeñas empresas independiente de su actividad o sector, que dispongan de una experiencia profesional mínima de 2 años en cargos de responsabilidad directiva.

Objetivo:

El objetivo del curso es mejorar el conocimiento gerencial para la gestión y dirección de una micro o pequeña empresa en su actual entorno.

Temario

PRIMER MÓDULO: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
• La dirección y gestión triangular en la empresa. Otra forma de dirigir la empresa.
• El método escala. Un método para el éxito.
• La inteligencia de la empresa.A lgo imprescindible.
• El propósito estratégico. Tenemos que saber donde ir.
• La estrategia. Un camino para lograrlo.
• La organización.Sinellos no podremos hacerlo

SEGUNDO MÓDULO: LA GESTIÓN MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN.
• Marketing: Comprensión e Investigación del Mercado objetivo.
• La Estrategia del Negocio. Metodología.
• Comercialización: Cómo llevar los productos a los Clientes.
• Herramientas para la gestión y control del marketing y comercial.

TERCER MÓDULO: LA GESTIÓN FINANCIERA.FINANZAS PARA NO FINANCIEROS.
• El Diagnóstico global de la empresa
• La Planificación para evitar posibles problemas.
• El Control. Los principales indicadores.

CUARTO MÓDULO: LA GESTIÓN GERENCIAL DE LA EMPRESA.
• Plan Presupuestos.Caso
• Umbral de rentabilidad. Economía. caso
• TAM.Controlestadístico de ventas.Caso
• Indicadores clave.Caso
• BI. Business Intelligence. Herramientas para transformar datos en información.

QUINTO MÓDULO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.
• Master Class:
• Caso práctico de Marketing & Finanzas
• Caso práctico de Producción & Inversión
• Caso práctico de Eliminación de productos
• Caso práctico de Estrategia gerencia
• Fin de curso.NetWorking

Dirección del curso: D. Luís Sequí
Presidente ejecutivo del grupo entorno empresarial. Grupo consultor de estrategia financiera. Titulado en Artes Aplicadas con las especialidades de diseño industrial e interiores. Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas Empresariales, diploma de la Escuela de Investigación Operativa y Sistemas Empresariales. Universidad de Valencia. PDD por el IESE. Universidad de Navarra.

Fechas : 18 de mayo al 29 de Junio
Duración : 32 Horas
Lugar: Centro Cultural Bancaja. Sala Navarro Reverter Plaza Tetuán, 23 46003 Valencia
Día: Miércoles
Horario: de 16,00 a 20,00

Organiza:

ICAP Formación
Teléfono: +34 963 920 524 Fax: +34 963 920 384
www.icapformacion.com
infoicap@entornoempresarial.com

Puedes inscribirte en la página de ICAP FORMACION o a través de este formulario:

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Empresa

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Lean Printing. Mejora de la calidad y de la productividad

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El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de Lean Manufacturing, básicamente una colección de herramientas en un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

Dirigido a:

Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

Objetivos:

El objetivo es estudiar las distintas áreas de la empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis se pueden generar cambios internos en la organización encaminados a incrementar la productividad sin necesidad de invertir más capital.

Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias para:

  • Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
  • Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
  • Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
  • Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
  • Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
  • Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
  • Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
  • Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
  • Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Temario:

  1. El concepto de Lean Manufacturing
    • Definición de Lean Manufacturing.
    • Orígenes y antecedentes.
    • Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
    • Concepto de despilfarro (muda)
    • Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
    • Auditoría del despilfarro.
  2. Cómo implementar Lean Manufacturing
    • Modelo de implementación por etapas.
    • Diagnóstico y formación
    • Lanzamiento de proyectos
    • Estabilizar mejoras
    • Estandarización y Fabricación en flujo
    • Organización de la producción y gestión de stocks
    • Gestión de compras: relación con los proveedores.
  3. Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
    • Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
    • El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
    • Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
    • Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo.
    • KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. Creatividad: Métodos de generación de ideas.
  4. Herramientas Lean Manufacturing
    • VSM (Value Stream Map)
    • Diseño LAYAOUT en PULL
    • LAS 6S’s
    • SMED
    • JIDOKA
    • KANBAN
    • TPM
    • KAIZEN
  5. El Factor humano en la implementación de Lean
    • El papel de las personas en el despliegue de Lean
    • La dimensión humana de Lean
    • La adopción de los principios Lean
Modalidad: Presencial mediante videoconferencia.
Lugar de realización: Videoconferencia
Duración: 12 horas
Calendario: 18, 19, 22 y 23 de junio
Horario: de 16:00 a 19:00.
Precio: 225 euros.

Se aplicará un 10% de descuento a partir del 2º alumno por empresa

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social. Sin coste adicional. Consulte con nosotros.

Inscripción:

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Organización y Recursos Humanos

Nuestros servicios de consultoría especializada de organización y recursos humanos contribuyen al desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico. Son, por tanto, elementos críticos en su planificación estratégica.

En Print Consulting ofrecemos mucho más que un diagnóstico en estos ámbitos: acompañamos a nuestros clientes en un camino práctico, efectivo y de fácil implantación que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto». Ackoff (1970)

Organización: pilar de la estrategia empresarial 

Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia de cualquier empresa es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación o reformulación de cualquier estrategia en una empresa es necesario revisar su estructura organizativa y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus necesidades futuras.

Organizaciones ágiles. Lean printing

Estamos convencidos de necesidad de implantar de metodologías ágiles y eficientes en la organización, tanto en management, como en producción y comercialización.

En Print Consulting hemos adaptado el modelo de «lean manufacturing» a la industria gráfica. Somo especialistas en la introducción y aprovechamiento de «lean printing». La metodología «lean» proporciona a nuestros clientes los conocimientos y habilidades para organizar y dirigir de forma eficaz sus proyectos, creando flujos de trabajo que maximicen el valor de cada etapa productiva e identificando oportunidades de mejora.

«Lean printing» facilita la identificación de procesos superfluos o poco eficientes, optimizando así los procesos productivos de la empresa.

Recursos Humanos: La clave son las personas

Definición puestos de trabajo: roles, funciones y responsabilidades.

Una empresa son personas. Todos los miembros de la organización son importantes y deben ser partícipes del plan de empresa. Para ello necesitan conocer y explotar sus funciones y responsabilidades dentro de la misma.

Print Consulting se ha especializado, sobre la base de la estrategia empresarial, en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, los conocimientos y habilidades necesarios, así como los «soft skills» imprescindibles para trabajar en equipo y ser capaces de implicarse y evolucionar junto con la empresa.

Selección de perfiles profesionales.

Un reemplazo necesario, un aumento de la demanda, una ocasión para crecer… En ocasiones incorporar nuevo personal cualificado es una necesidad, sea planificada o sobrevenida. En Print Consulting, ayudamos a nuestros clientes en la búsqueda y selección de personal cualificado mediante la definición del mejor perfil, la búsqueda en fuentes de reclutamiento, y el desarrollo de procesos de evaluación y presentación de candidatos finalistas.

Consultoría de formación.

Como somos especialistas en formación, conocemos bien que cultivar las habilidades de nuestros recursos humanos es mucho más que acumular horas de cursos y seminarios.  Nuestra oferta de servicios de formación a medida incluye la detección de necesidades formativas y el diseño de planes de formación para nuestros clientes, en el marco de su planificación estratégica.  También el desarrollo de actividades formativas a medida con completa adaptabilidad a las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

Si estás interesado en particular en la consultoría de formación, te ampliamos aquí cómo son nuestros servicios.

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