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Marketing y comunicación

El marketing al servicio de la empresa gráfica

La estrategia de marketing debe contribuir a conseguir sus objetivos como empresa. Hacemos crecer tu negocio

Una estrategia permite identificar dónde concentrar esfuerzos para desarrollar una oferta diferencial a clientes y que nos proporcione resultados…

… superiores (a la competencia) y

… sostenibles (en el tiempo).

A partir de esta estrategia nos adentramos en el marketing operativo, estableciendo las acciones que nos llevarán a la consecución de nuestros objetivos.

La comunicación corporativa nos ayudará a la creación de una marca de valor que genere credibilidad y reputación para la empresa. Esta mejora de identidad en el mercado proporcionará soporte a la fuerza de ventas, tanto para fidelizar a los clientes actuales como para atraer a los potenciales nuevos clientes.

Un plan estratégico de Marketing y Comunicación forma parte del Plan de Empresa y debe contribuir a que esta consiga sus objetivos de negocio.

Somos tu departamento externo de marketing y comunicación.

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Gestionar y dirigir con éxito la empresa

ICAP Curso PMGDEDirigido a:

Gerentes y directores de micro y pequeñas empresas independiente de su actividad o sector, que dispongan de una experiencia profesional mínima de 2 años en cargos de responsabilidad directiva.

Objetivo:

El objetivo del curso es mejorar el conocimiento gerencial para la gestión y dirección de una micro o pequeña empresa en su actual entorno.

Temario

PRIMER MÓDULO: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
• La dirección y gestión triangular en la empresa. Otra forma de dirigir la empresa.
• El método escala. Un método para el éxito.
• La inteligencia de la empresa.A lgo imprescindible.
• El propósito estratégico. Tenemos que saber donde ir.
• La estrategia. Un camino para lograrlo.
• La organización.Sinellos no podremos hacerlo

SEGUNDO MÓDULO: LA GESTIÓN MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN.
• Marketing: Comprensión e Investigación del Mercado objetivo.
• La Estrategia del Negocio. Metodología.
• Comercialización: Cómo llevar los productos a los Clientes.
• Herramientas para la gestión y control del marketing y comercial.

TERCER MÓDULO: LA GESTIÓN FINANCIERA.FINANZAS PARA NO FINANCIEROS.
• El Diagnóstico global de la empresa
• La Planificación para evitar posibles problemas.
• El Control. Los principales indicadores.

CUARTO MÓDULO: LA GESTIÓN GERENCIAL DE LA EMPRESA.
• Plan Presupuestos.Caso
• Umbral de rentabilidad. Economía. caso
• TAM.Controlestadístico de ventas.Caso
• Indicadores clave.Caso
• BI. Business Intelligence. Herramientas para transformar datos en información.

QUINTO MÓDULO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.
• Master Class:
• Caso práctico de Marketing & Finanzas
• Caso práctico de Producción & Inversión
• Caso práctico de Eliminación de productos
• Caso práctico de Estrategia gerencia
• Fin de curso.NetWorking

Dirección del curso: D. Luís Sequí
Presidente ejecutivo del grupo entorno empresarial. Grupo consultor de estrategia financiera. Titulado en Artes Aplicadas con las especialidades de diseño industrial e interiores. Diplomado en Investigación Operativa y Sistemas Empresariales, diploma de la Escuela de Investigación Operativa y Sistemas Empresariales. Universidad de Valencia. PDD por el IESE. Universidad de Navarra.

Fechas : 18 de mayo al 29 de Junio
Duración : 32 Horas
Lugar: Centro Cultural Bancaja. Sala Navarro Reverter Plaza Tetuán, 23 46003 Valencia
Día: Miércoles
Horario: de 16,00 a 20,00

Organiza:

ICAP Formación
Teléfono: +34 963 920 524 Fax: +34 963 920 384
www.icapformacion.com
infoicap@entornoempresarial.com

Puedes inscribirte en la página de ICAP FORMACION o a través de este formulario:

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Lean Printing. Mejora de la calidad y de la productividad

lean 2

El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de lean manufacturing, básicamente una colección de herramientas en un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

Dirigido a:

Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

Objetivos:

El objetivo es estudiar las distintas áreas de una empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis, se pueden generar cambios internos en la organización, lo que incrementa la productividad sin necesidad de invertir más capital.

Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias para:

  • Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
  • Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
  • Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
  • Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
  • Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
  • Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
  • Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
  • Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
  • Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Temario:

  1. El concepto de Lean Manufacturing
    1. Definición de Lean Manufacturing.
    2. Orígenes y antecedentes.
    3. Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
    4. Concepto de despilfarro (muda)
    5. Concepto hoshin: la guerra al despilfarro.
    6. Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
    7. Auditoría del despilfarro.
  1. El diagnóstico de la situación actual
    • Estilo de dirección, estrategia y políticas de producción.
    • Organización de la producción y gestión de stocks
    • Gestión de compras: relación con los proveedores.
  1. Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
    • Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
    • Objetivos. El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Ejercicio de aprendizaje para el cálculo de tiempos de proceso.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo. Pasos para la implantación del TPM. Indicadores. Ficha de TPM. Herramientas para la determinación de las causas de averías: Técnica de los cinco ¿por qué? y Técnica 5W + 1H.
    • KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. La analogía del catchball. Programas de sugerencias. Jishuken. Análisis del valor. Despliegue funcional de la calidad (QFD). Creatividad: Métodos de generación de ideas.
    • TOC Teoría de Limitaciones. Objetivos de la Teoría de las Limitaciones. Origen de los conceptos de la TOC. Descripción y definiciones generales. TOC aplicada a la gestión de la producción OPT.
  1. Indicadores: Medición de resultados.
    • Identificación de indicadores lean. Indicadores principales: NPH (Non Productive Hours), TPU (Time Per Unit), Tiempo de cambio de producto, OEE (Overall Efficiency Equipment), PPM internas (Parts Per Million).
    • Indicadores del KAIZEN.
    • Indicadores de análisis económico.
    • Otros indicadores.
Modalidad: Presencial
Lugar de realización: Edificio CEEI – Centro de negocios –Parque Tecnológico – Av Benjamín Franklin, 12 – Paterna – Valencia
Duración: 16 horas
Calendario y Horario: 14, 15, 21 y 22 de diciembre, de 16:00 a 20:00
Precio: 260 euros

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador. Consultar.

Inscripción:

Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso LEAN PRINTING

A continuación añado los datos por ustedes solicitados:

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En los cursos programados en abierto, el importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas antes del inicio del curso. PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo.

Este mensaje y los ficheros anexos son confidenciales. Los mismos contienen información reservada que no puede ser difundida. Si usted ha recibido este correo por error, tenga la amabilidad de eliminarlo de su sistema y avisar al remitente mediante reenvío a su dirección electrónica; no deberá copiar el mensaje ni divulgar su contenido a ninguna persona.
Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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Consultoría Estratégica de Organización y Recursos Humanos

La consultoría estratégica de organización plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la empresa.

“La planificación estratégica es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto».
Ackoff (1970)

Nuestros servicios de consultoría pretenden contribuir en la solución de problemas y el desarrollo de la competitividad de las empresas del sector gráfico, ofreciendo a las empresas algo más que un simple diagnóstico preciso del problema: les enseñemos un camino práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Para ello, orientamos estos servicios en diez líneas fundamentales:

    • Análisis de situación, intenta averiguar la posición de la organización respecto al entorno y su competencia, así como evaluar sus propios recursos y capacidades.
    • Elaboración de planes estratégicos de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente y que reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.
    • Elaboración de Estudios y Análisis de Mercados. La información es una fuente importante de conocimiento y, para ello, debe conocer cuáles son las necesidades y expectativas de sus clientes actuales y potenciales, quiénes son sus principales competidores y cómo son valorados por el mercado.
    • Identificación de los factores clave de éxito, poniendo de manifiesto el GAP existente entre lo que se hace y lo que se debería hacer
    • Análisis y desarrollo de nuevas vías de negocio identificando las oportunidades de mercado de los productos, subproductos y servicios que actualmente ofrece y desea ampliar, y productos y servicios para los que existe una demanda insatisfecha.
    • Análisis y diseño de la estructura organizativa. Uno de los pilares en los que debe basarse la estrategia es cómo está estructurada su organización y cómo realiza sus procesos. Para la implantación de la estrategia es necesario revisar su estructura y sus procesos con el fin de adecuar ambos a sus nuevas necesidades.
    • Definición de funciones y responsabilidades. Una organización son principalmente personas, las cuales tienen que tener claro cuales son sus funciones y responsabilidades dentro de la misma. Para ello, y en función del organigrama y de sus procesos, trabajaremos en la definición de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
    • Planes de Viabilidad. Previa a la implantación de sus nuevas líneas de negocio, nuevos productos, etc. es necesario disponer de un plan de viabilidad con el fin de analizar si el proyecto va a ser rentable y a partir de cuando va a serlo.
    • Definición de Cuadros de Mando. “Todo lo que no se mide no se puede mejorar”. Esta frase tan sencilla y fácil de entender nos lleva a definir primeramente cuales son los parámetros que nos interesa medir y su despliegue al resto de la organización.
  • Análisis de detección de necesidades formativas, La formación y capacitación de su equipo es algo fundamental para una buena ejecución de las actuaciones desarrolladas por su organización. (Evaluación del desempeño, evaluación de puestos y programas de capacitación).

Planificar estratégicamente, significa sobre todo tomar las decisiones razonadas que nos permitan aproximarnos a la situación deseada (en el futuro) desde la situación presente.

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Misión, Visión y Valores

Misión:

La misión de Print Consulting es proveer servicios especializados al sector gráfico, de alta calidad y valor añadido, relacionados con la mejora de la capacitación y la optimización del posicionamiento competitivo de las empresas del sector.

Visión:

Convertirnos en líderes y expertos de referencia en España respecto a la impartición de formación especializada y servicios de consultoría en marketing estratégico y comunicación.  Proveer de nuestros servicios a las empresas de todo el territorio, desde una relación con el cliente cercana y resolutiva, ofreciendo las soluciones más ajustadas a sus necesidades y proponiendo las más adecuadas.

Servir al sector superando las expectativas de nuestros clientes.

Valores:

Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas, los bienes y recursos públicos y de nuestras empresas.

Actuamos con responsabilidad, disciplina y eficiencia.

Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.

Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de rentabilidad.

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