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Publicaciones etiquetadas ‘calidad’

Del concepto al producto gráfico con calidad

PLANIFIQUE DESARROLLE Y OBTENGA UN PRODUCTO GRÁFICO CON CALIDAD  

Durante el curso trataremos todo lo relativo a los procesos gráficas necesarios para obtener un producto gráfico en imprenta incluyendo el control y la optimización en la reproducción del color.

Pasaremos por los conceptos básicos del diseño, la pre-impresión, impresión y post-impresión, aprenderemos a generar, revisar y reparar un PDF acorde a la norma ISO

OBJETIVOS DEL CURSO:

El objetivo del curso es aprender a generar artes finales, óptimos para las máquinas tanto impresoras tradicionales como digitales. Para ello estudiaremos todos los sistemas de reproducción tanto tradicionales como digitales y profundizando en los siguientes aspectos:

  • Lanzamiento de un producto gráfico, procesos.
  • Sistemas de impresión, características.
  • Parámetros de la preimpresión.
  • Optimización de los colores PDF.
  • PDFX y actualización a PDFX-ready
  • Generación y revisión (preflight) de PDF para estándares PSO y PSD
  • Aplicación de perfiles ICC en las principales aplicaciones de diseño y maquetación.

Resumen de objetivos:

  • Parámetros de la calidad
  • Control del proceso de salida
  • Lograr una salida de impresión constante
  • Fidelidad de color
  • Flujo de trabajo compatible con PDF/X
Metodología del curso:

Utilizaremos una metodología activa, basada en un aprendizaje participativo para lo cual, seguiremos el índice de contenidos que servirá de guión a un coloquio debate, previo planteamiento por parte del profesor.

De esta manera, el profesor podrá establecer un “feed-back” para ver los conocimientos previos y las inquietudes o necesidades sobre ciertos contenidos.

CONTENIDOS:

1-Introducción. Conceptos básicos
El proceso gráfico
Sistemas de impresión
Materias primas
Post-impresión
El color
Gestion de color
Imágenes digitales
Edición de imágenes

2. Pre-impresión
PostScript
PDF
JDF
Ajustes para impresión
Revisión y pruebas de color
Imposición
Tramas de semitonos

3. Materias primas
Papel
Tintas

4. Calidad en la industria gráfica

5. Fundamentos calidad de los originales

6. Fundamentos percepcion de color

7. Fundamentos anticipación del color (pruebas contractuales)

8. Fundamentos en la reproducción del color
Capa de tinta
Tramado
Aceptación de la tinta

9. Fundamentos en los procesos de postimpresión
Que afectan al color
Que afectan al producto gráfico intrinsecamente

Modalidad: Presencial
Lugar de realización: Parque Tecnológico – Paterna – Valencia
Duración: 20 horas
Calendario: 27 de febrero, 5, 10 y 12 de marzo de 2020.
Horario: de 15:30 a 20:30
Precio: 355 euros
Se aplicará un 10% de descuento a partir del 2º participante por empresa y a ex alumnos.

IMPORTANTE: 
El curso puede ser bonificado mediante las cuotas de formación de Fundae para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social. Consulte con nosotros.

INSCRIPCION:
Nombre y apellidos:
E-mail:
Teléfono de contacto:
Empresa:


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En los cursos programados en abierto, PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo. El importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas del inicio del curso.

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Taller: Estandarización del color según ISO 12647

iso12647

Curso ISO 12647. Control del Proceso y Estandarización del color.

Los principales pasos para estandarizar su producción

 

 

 

OBJETIVOS:

Analizar las tipologías de soportes, la colorimetría de tintas, los cambios en la norma ISO 12647, los parámetros de impresión normativos y la curva de ganancia de punto. Además, se trabajará sobre las últimas versiones de los perfiles ECI/FOGRA según la norma 12647 y la implementación del estándar de impresión

CONTENIDOS:

  • Fundamentos del color
  • Densitomometría y colorimetría.
  • Medición del color. Factor M
  • Instrumentos de medición.
  • Normalización
  • Principales estándares en la industria gráfica
  • Estandarización del color en el proceso gráfico
  • Norma ISO 12647.
    • ¿Qué es la Norma ISO 12647?
    • ¿Qué aspectos regula?
  • Prueba vs Impreso. Norma ISO 12647-7:2016
  • Implementación versus Certificación
  • Como implementar la Norma ISO 12647en un taller de impresión.

Duración: 4 horas

Calendario: 7 de julio de 2016
Horario: De 10:00 a 14:00 horas.
Lugar: CEEI. Parque Tecnológico. Avda. Benjamín Franklin, 12. 46980-Paterna. Valencia.

Precio: 75 euros

IMPORTANTE:
El curso puede ser bonificado total o parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador. Consultar.

INSCRIPCION:

Nombre y apellidos (*)
E-mail (*)
Teléfono de contacto (*)
Empresa

En los cursos programados en abierto, el importe de la matrícula se reintegrará hasta 48 horas antes del inicio del curso. PRINT CONSULTING se reserva el derecho de cancelar el grupo hasta 48 horas antes del inicio en el caso de no tener número suficiente de alumnos para un correcto desarrollo del mismo.

Le recordamos que su dirección de correo electrónico junto con la información de carácter personal que nos haya facilitado y nos facilite en adelante ha sido incorporada a un fichero titularidad de PRINT CONSULTING SCP cuya finalidad es mantener el contacto con usted. De acuerdo con lo dispuesto en la L.O. 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal, Ud. tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y en su caso, oposición, enviando una solicitud por escrito, acompañada de una fotocopia de su D.N.I. a la siguiente dirección: CARRER DEL BADALL, 3-G VALENCIA 46112 (VALENCIA).

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Lean Printing. Mejora de la calidad y de la productividad

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El Lean Printing es la aplicación a la industria gráfica de las técnicas de Lean Manufacturing, básicamente una colección de herramientas en un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar los sobrecostes de producción y establecer un sistema de producción eficiente.

Dirigido a:

Responsables de Producción, Preimpresión, Acabados, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras.

Objetivos:

El objetivo es estudiar las distintas áreas de una empresa para descubrir cuáles son los fallos o limitaciones que impiden que la empresa sea más eficiente. Mediante dicho análisis, se pueden generar cambios internos en la organización, lo que incrementa la productividad sin necesidad de invertir más capital.

Conocer y dominar las estrategias y herramientas necesarias para:

  • Conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
  • Evaluar y clasificar los despilfarros del sistema de producción en la empresa.
  • Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
  • Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
  • Disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
  • Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufacturing: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
  • Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jidoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
  • Implantar los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
  • Los procesos de mejora Kaizen. Técnicas para aportar mejoras contínuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación. Teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Temario:

  1. El concepto de Lean Manufacturing
    1. Definición de Lean Manufacturing.
    2. Orígenes y antecedentes.
    3. Los fundamentos del Lean Manufacturing: kaizen, Control Total de la Calidad, Just in Time (JIT).
    4. Concepto de despilfarro (muda)
    5. Concepto hoshin: la guerra al despilfarro.
    6. Tipos de despilfarro: sobreproducción, tiempo de espera” o “tiempo vacío, transporte, sobreproceso, exceso de stock, rechazos y reprocesos.
    7. Auditoría del despilfarro.
  2. El diagnóstico de la situación actual
    • Estilo de dirección, estrategia y políticas de producción.
    • Organización de la producción y gestión de stocks
    • Gestión de compras: relación con los proveedores.
  3. Oportunidades de mejora. Herramientas Lean.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Fases de implantación.
    • Objetivos de la “garantía de la calidad total”. Origen de los conceptos de calidad total. Descripción y definiciones generales: Control autónomo de defectos, Jidoka, Poka Yoke. Chequeos de calidad. La Matriz de Autocalidad (MAQ). El respeto por el producto.
    • Objetivos. El sistema PULL. Origen. Descripción y definiciones generales. Implantación del sistema KANBAN: funcionamiento. Nivelación de la producción. Relación con los proveedores. Polivalencia de los operarios.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Flujo continuo. Tiempo de ciclo y takt time. Ejercicio de aprendizaje para el cálculo de tiempos de proceso.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales.. Concepto de tiempo de cambio. Consecuencias de tiempos de cambio largos. Implantación de las técnicas SMED: Descripción de los pasos para reducir los tiempos de ciclo. Algunas ideas prácticas para la reducción de los tiempos de cambio. Hoja de control para una auditoría SMED.
    • Objetivos, origen, descripción y definiciones generales. Tipos de mantenimiento industrial: Mantenimiento planificado. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento predictivo. Pasos para la implantación del TPM. Indicadores. Ficha de TPM. Herramientas para la determinación de las causas de averías: Técnica de los cinco ¿por qué? y Técnica 5W + 1H.
    • KAIZEN Mejora contínua. Objetivos. El concepto kaizen y kaizen teian. Esquema del método de la mejora contínua. La analogía del catchball. Programas de sugerencias. Jishuken. Análisis del valor. Despliegue funcional de la calidad (QFD). Creatividad: Métodos de generación de ideas.
    • TOC Teoría de Limitaciones. Objetivos de la Teoría de las Limitaciones. Origen de los conceptos de la TOC. Descripción y definiciones generales. TOC aplicada a la gestión de la producción OPT.
  4. Indicadores: Medición de resultados.
    • Identificación de indicadores lean. Indicadores principales: NPH (Non Productive Hours), TPU (Time Per Unit), Tiempo de cambio de producto, OEE (Overall Efficiency Equipment), PPM internas (Parts Per Million).
    • Indicadores del KAIZEN.
    • Indicadores de análisis económico.
    • Otros indicadores.
Modalidad: Presencial
Lugar de realización: Parque Tecnológico – Paterna – Valencia
Duración: 16 horas
Calendario: 24, 25 de febrero, 2 y 3 de marzo de 2020.
Horario: de 16:00 a 20:00.
Precio: 350 euros

Se aplicará un 10% de descuento a partir del 2º alumno por empresa

IMPORTANTE:

El curso puede ser bonificado parcialmente mediante las cuotas de formación de la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios). Consultar.

Inscripción:

Estoy interesado en recibir más información / realizar la preinscripción en el curso LEAN PRINTING

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