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Cálculo de costes y elaboración de presupuestos en empresas de artes gráficas

Calculo de costes y elaboración de presupuestos

¿Por qué es importante el cálculo de costes y la elaboración de presupuestos?

Conocer las relaciones entre costes, volumen de actividad y beneficios nos permitirá tomar decisiones sobre el cómo opera nuestra empresa (qué tecnología y, por tanto, qué estructura de costes tenemos), cuánto debemos producir (qué objetivos de ventas, producción y beneficios para obtener) en un determinado período de tiempo.

Conocer no sólo qué pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto) cómo y porqué pasó, permite corregir

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Dirección y organización de la producción en la industria gráfica

No necesitas producir más, necesitas producir mejor

Dirección y organización

AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA Y TRABAJA CON MAYORES MÁRGENES COMERCIALES

La dirección y organización de la producción debe fijar el objetivo en la planificación de la producción mediante un procedimiento de trabajo que permita determinar la cantidad, el momento y la secuencia en la que se deben fabricar los productos en función de la capacidad productiva y de la demanda, para obtener la mayor productividad y rentabilidad posible.

TÉCNICAS PARA LA PLANIFICACIÓN,

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Herramientas avanzadas Photoshop + IA

Desata todo tu potencial creativo con nuestro curso ‘Técnicas y Herramientas de Retoque Avanzadas con Adobe Photoshop + IA’

Aprende a transformar tus imágenes en obras maestras y a aprovechar la inteligencia artificial para destacar en un mundo digital saturado de contenido visual.

¿Estás listo para transformar tus habilidades de diseño? Nuestro curso de “Herramientas Avanzadas de Photoshop + Inteligencia Artificial” te mostrará cómo fusionar la creatividad humana con la potencia de la inteligencia artificial. Domina las técnicas avanzadas de …

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Cómo potenciar el talento a través de la formación

El personal es el principal activo de la empresa. Ante esta realidad ¿Cómo actuar para atraer y retener el talento? O mejor ¿cómo fidelizar al empleado?

No cortarle las alas, facilitarle su desarrollo personal y profesional.

Es imprescindible potenciar su crecimiento, incluso si en un momento dado el trabajador siente que hay tocado techo en la empresa, nota que ha llegado a un tope, se le debe facilitar la salida para su desarrollo y que, en el tiempo, quiera volver …

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