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Permitidme la licencia, por una vez y sin que sirva de precedente (lo prometo)

Permitidme que utilice, por una vez y sin que sirva de precedente (lo prometo) este blog para presentaros un nuevo proyecto empresarial en el que me encuentro embarcadocodo a codo con otros compañeros.

Este nuevo proyecto se llama PrintConsulting y es básicamente una compañía de servicios especializados para el sector de la industria gráfica, que ofrece sus servicios para España, Portugal y Latinoamérica.

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Pensar y repensarse, analizar y analizarse (estratégicamente). Caso de éxito: CEVAGRAF, SCCL

Hace apenas cuatro o cinco días, en mi anterior entrada en el blog, escribía sobre la exigencia de las empresas del sector de comenzar a gestionar su propia supervivencia a través de la asunción de determinadas estrategias, y comentaba la necesidad de las mismas de comenzar a practicar una cultura empresarial basada en el pensamiento y análisis estratégico.

Un par de días después, Juan Miguel Serres, Jefe Ejecutivo de la cooperativa CEVAGRAF, dejaba un comentario sobre su experiencia al respecto y lo calificaba como

“el vuelco está siendo increíble, casi inimaginable…”.

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¿Competir contra la competencia o contra uno mismo?

No corren buenos tiempos para las empresas, al menos para las empresas que se desenvuelven en los sectores productivos más tradicionales, pero tengo la sensación de que el sector gráfico se está viendo especialmente afectado, y lo que es peor, cada día dudo más de la capacidad de recuperación de muchas de sus empresas.

De todos es sabido que el empresario gráfico nunca ha sido precisamente, salvo excepciones, muy dado a las labores estratégicas, nunca se ha preocupado excesivamente de pensar y repensarse (estratégicamente), de analizar y analizarse (el mercado, la competencia, sus estructuras internas, etc), y por supuesto mucho menos a la reflexión y la autocrítica.

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